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■ 全國政協委員、香港李錦記健康產品集團主席兼行政總裁李惠森。
當「富不過三代」成為很多家族企業逃不出的魔咒時，如何成功傳承事業已是全球家族企業普遍面臨的最嚴峻課題。「我之所以連續七年提有關家族企業提案，是希望多一些家族企業能得到『治未病』觀念的啟迪。」全國政協委員、香港李錦記健康產品集團主席兼行政總裁李惠森告訴記者，目前中國90%的民營企業屬家族企業，家族企業的發展已成為影響國家經濟發展的重要問題。■香港文匯報•人民政協專刊記者 江鑫嫻
作為第十一屆、第十二屆全國政協委員，從2008年至2014年，李惠森連續7年提交了建議國家重視家族企業現狀及發展的提案，分別從企業傳承、抗禦經濟危機、建立可持續發展平台等方面對家族企業的現狀和未來闡述了觀點和建議。
七年提案 冀重視家族企業特殊性
隨着內地「商二代」陸續開始「接班」，家族企業如何傳承廣受關注。李惠森認為，與其他類型的企業相比，家族企業具有極為鮮明的特殊性，即「家」的概念：維繫企業生存和發展的不僅是利益關係，更重要的是個人之間的情感和血緣關係。
很多家族企業在傳承之時面臨自身難以解決的矛盾和問題，亟需得到幫助和引導，但傳統的文化觀念、目前的社會環境以及家族企業自身問題等因素，決定了他們不大願意把企業內部的問題公之於眾，而是更傾向於在家族企業群體之間探討。
搭共享平台 促社會責任推廣
李惠森指出，建立一個分享平台顯得十分必要。從「治未病」的高度，提前關注家族企業的可持續發展，減少家族企業在傳承與交接中可能產生的負面問題。
「治未病」是中醫預防疾病的一種理念。「我把這看作是我和李錦記家族的一種責任。」他說。
李惠森建議，國家應鼓勵建立家族企業可持續發展共享平台，通過這類組織進行自我教育，認識到承擔社會責任對企業的意義。國家亦可發揮引導和協調作用，客觀公正地採取共同但有區別的責任原則，在社會上樹立典型，推廣成功的企業社會責任模式，激發家族企業履行社會責任的積極性和主動性，促進社會責任在家族企業群體中的推廣。
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