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■王健林
香港文匯報•人民政協專刊訊（記者 軼瑋、何凡 南京報道）近日，阿里巴巴、蘇寧兩大線上、線下零售行業巨頭正式攜手。恰在雙方宣佈全面戰略合作的同一天，王健林、李彥宏、張近東這三位商業大佬在南京舉行的「『互聯網+零售』紫金峰會」上登台演講，縱論如何徹底拆除線上（online）與線下（offline）的無形之線，填平傳統與互聯網企業之間的鴻溝，實現進一步融合，從而為實體經濟創出更廣闊的發展空間。
王健林：唯一方向 「誰不融合就被拋棄」
十一屆全國政協委員、萬達集團董事長王健林表示，中國在10年內可能不會再看到有所謂的互聯網公司或者實業公司（這樣劃分）存在。他說，過去數年，在互聯網概念盛行背景下提互聯網經濟時，多少有些讓人擔心虛擬經濟被提到如此高的高度，今年新提出的「互聯網+」概念「看似簡單的一個符號的變化，代表思維變了，方向變了--不光提互聯網、發展互聯網只發展到線上這樣的出路，而一定是互聯網與實業融合，線上線下的融合。這才真正為互聯網的發展，也為我們實業長期持續的發展找到了方向。『互聯網+』如何運作在全世界都是新課題，也沒有成功模式，但這是今後所有實業公司和互聯網公司唯一的方向，誰不融合就會被拋棄。」
他指出，萬達正重點展開四個領域工作：一是「互聯網+大數據」，大數據中心預計在10月投入運營，意在為消費者畫像，掌握消費者數據，通過大數據運用和分析，找到今後發展的邏輯。二是「互聯網+金融」，目前正籌建金融集團，旨在大幅降低融資成本，解決中小商家融資難、融資貴問題。三是「互聯網+旅遊」，目標是5年內打造成為全球規模最大的旅遊企業。四是「互聯網＋影視/電影」，中國影視行業有望連續5年保持40%至50%的環比增速。
李彥宏：中國民企具後發優勢
全國政協委員、百度公司董事長李彥宏表示，為適應移動互聯網的發展，百度自身進入2015年後也在轉型。過去的15年內，搜索引擎或者說百度提供的價值，是連接人和信息的工具。「未來在移動互聯網時代，我們會變成一個連接人和服務的工具。」他說，百度為轉型付出的是兩年中淨利潤增速從53%降至29%，且研發的費用增長一直高於收入的增長速度。
他進一步說，中國民企絕大多數是第一代創業者在執掌公司。這些創業者在未來5至10年中仍與企業有密切聯繫，其實提供了一個絕佳的轉型機制。「這與美國這樣的發達國家、成熟市場很不一樣，他們絕大多數企業是職業經理人在操盤，所以更關注未來數個季度、兩三年企業會如何。而我們關注的是未來5年、10年會發生什麼，當看到轉型機會時，會更願意付出短期的代價。」
李彥宏表示，當前內地電子商務對線下零售產業衝擊較大，不過超過八成的消費仍在線下完成，意味着線上和線下的結合存在非常多的機會。「我們確實在很多地方有後發優勢，有更願意改變、嘗試新東西的精神，而這個機遇是中國獨有的。」
張近東：傳統企業要擁抱互聯網
全國政協委員、蘇寧控股集團董事長張近東指出，過去十年，一批互聯網企業推動了中國互聯網比肩世界的發展。而現在提出「互聯網+」，是因為隨着互聯網技術的升級、移動互聯網的普及，未來更大的增量和藍海將來自於互聯網與實體企業的深度融合。相信隨着更多傳統企業的加入，互聯網技術嫁接傳統產業的「互聯網+」時代，定會湧現出一批優秀的新型互聯網企業。
他說，對於零售企業來說，信息流一直是最核心的資源。互聯網時代追求的是通過資源共享，來實現產出的最大化。無論是「傳統企業+互聯網」，還是「互聯網企業+傳統領域」，都需要行業中實力雄厚的企業打造平台實現資源共享。
「這說明了渠道的定義已經發生了革命性的變化，以前我們說渠道，指的可能就是門店和PC。而現在的渠道已是所有與用戶的觸點，以雲平台為基礎，凡能接觸到用戶的點，都可能變為渠道，電視機、二維碼，甚至一個圖片，都可能成為用戶購買的渠道。其結果是不同的商品，可選擇一個和用戶最近、最順應消費習慣的出口抵達用戶。比如傳統家電，消費者可能更願在門店買；而類似食品酒水等產品就直接在手機上買。重要的是，這樣一條零售的高速公路，借助不同的商品，也可以通向不同的用戶群，增強黏性。」
同時，張近東強調，在這個資源共享的時代，傳統企業要「+互聯網」，要擁抱「BAT」，擁抱所有在互聯網領域創新探索的企業。未來10年是「互聯網+」的10年，互聯網會像陽光、空氣和水一樣滲透到各行各業。
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