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■俞培俤獲頒「亞太最具創造力之華商領袖」大獎。
俞培俤出生於福建福州，祖父母在印尼，十餘歲便離鄉到印尼謀生。他說：「做『老闆』一定要有過人之處，你向人借錢，就要將『還錢』當作責任，在商道上要樹立人品的基礎，人家信任你，當你遇到困難，人家才會推你一把。」在印尼，他堅持「不求父母、不求家族、自己創業」，從小生意做起，白手起家，一路走來，靠自身力量，吃得苦頭，體驗艱辛，經歷挫折，迎難而上。
1980年，俞培俤與合夥人創辦貿易公司，從事機電貿易及進出口業務。他分享說：「公司最初代理日本三菱、三洋品牌的家用電器，當時家電在印尼非常暢銷，供應商每年只肯給5,000件貨，而我們卻可以賣到50,000件貨，遠遠供不應求，當時我就想應該找自己的品牌取代。」
於是俞培俤隻身帶上港幣1,000萬元支票，前往廣州半球電器廠。他憶述：「當時廿多歲，一個人穿着牛仔褲去見廠長，廠長說：『你能把這幾個貨櫃全部買走？沒可能，沒這麼大客戶。』他有點瞧不起我，我把千萬支票交給他，告訴他我是要包下全部的生產線，而不是幾個貨櫃。他稱：『不可能！』經歷3天談判，讓他將支票拿去驗證，他知道是真的，終於相信我了。」
這樣俞培俤就按市場需求，用自己的品牌讓廠家生產，更將產品銷往東南亞各國。他說：「國產價格只有日本產品的60%，而且產品有自己的品牌，質量也得到認可，產量、供貨、銷售等都有保證，當時有幾千個銷售網點，氣勢如虹，被人稱為老虎機商人。」
顧及夥伴利益求共贏
賺到第一桶金後，俞培俤便開拓其公司業務。「我們從電器做到摩托車，由零配件再到整車生產，從出口到生產都做，公司也從一般的貿易企業轉變成生產企業。」他強調：「我覺得發展中最重要是『攜手共贏』，無論是對內地製造廠家，抑或是遍佈全球的經銷點，我們都以共同盈利為準則，不是單方面只考慮自己的利益，而顧及合作者的利益，推動橫向聯合共同發展。」
正是這種「有福同享、利益共贏」的理念，以及「誠信」、「務實」的做人原則，令他的合作夥伴對他百分之百信任，哪怕身處危機也願與他「有難同當」。1997年亞洲金融危機，人人自危。俞培俤當時亦積壓大量庫存，他說：「有幾十億的貨款要付，所幸沒有一人向我要錢，這樣我的庫存就不必賤賣，捱過危機後，貨又可按定價售出，沒虧還賺了錢。」
依託港優勢 業務闖國際
1986年，俞培俤來到香港。他說：「香港是一個很好的平台，背靠內地，交通方便，文化背景也相似，香港在國家的改革發展過程中，展示出一股新的市場力量，我們看重的是這股力量。」
依託香港優勢，俞培俤創辦利偉集團和名城企業集團，向內地及海外投資，業務涉及國際遠洋、礦業、鋼鐵、化工、電子等多個行業。
1998年，俞培俤進軍內地房地產行業，成立名城企業集團，經歷十年發展，累計完成40多個項目，遍及全國廿多個城市，每到一個地方以「造城」的氣勢，大規模、一次性、品牌開發，改寫了內地房地產經營模式，公司於上海以A股、B股雙代碼上市。
2014年，俞培俤於深圳前海特區成立金融控股投資公司，進軍金融控股領域，註冊資本30億元。他透露，集團未來將以地產加金融的模式，奠定企業發展的整體方向。
雖取得如此大成就，俞培俤卻非常低調，他笑言：「已6年不接受專訪了，今天破例啦！」他強調：「我永遠不會說自己『成功』，自覺離『成功』始終差一『撇』，企業還需要持續不斷地發展、進步！」
■香港文匯報．人民政協專刊記者 陳文華
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