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■李文斌在東莞廠房。
2003年理文造紙即將上市，公司從德國購置價值近7億元大型造紙機，「怎知機器動不了，父親急召我返港」。李文斌憶述：「我在加拿大讀化學工程師（造紙工程），本想繼續讀，爸爸在電話中說：『讀咩碩士呀？夠啦！部機郁唔到，你快啲返嚟搞掂佢啦！」結果遇上「沙士」，冇膽坐飛機，過了一個月才回港。
「造紙機有7,000多個按鈕，要24小時運作，很多時候早上把問題解決了，到了晚上你下班時，點知同事又把程序弄亂又唔掂，要你花好多時間重新設定。這樣的情形持續了兩個多月。」李文斌形容：「這兩個月，我差唔多想死，白天搞好部機，到你回去睡覺，又出事，又要返廠解決問題，可謂不眠不休。但這個經歷鍛煉了我的意志，同時也明白到，要做好一件事，要員工上下共同努力，你一定要培訓好整個班子。」
重人才培訓 遇難要解決
在父親耳濡目染下，李文斌深知人才的重要。他說︰「人才同錢財不同，錢可以問銀行借，人才需要培養。所以理文造紙對人才嘅培訓、管理、考核都十分重視。有問題便要去解決，不能僥倖。」
當年李文斌加入理文造紙，主要負責生產和銷售方面的工作，與長兄李文俊同創造紙王國，經過8年磨練，升任首席執行官。他稱，公司主營包裝紙品，自己要將市場把握得很準確。他指，「對衛生紙市場的調查發現，即使美國、加拿大等發達國家，每年仍然有10%增長，連遇到金融風暴都不怕，證明市場對衛生紙的需求只會增加而不會減少，因此公司於2014年開設衛生紙新業務。」李文斌透露，「公司亦曾為書寫紙的高回報率，爭論過數次做不做的問題，如今踏入電腦數字化年代，提倡『無紙化』辦公，書寫紙市場嚴重萎縮，慶幸當時沒做。」
回望加入理文13年的打拚，他自豪地說：「理文造紙從2003年包裝紙年產量60萬噸，到現時增長至600萬噸，利潤足足增長了20倍，機器由一部增加到20多部，且愈摸愈熟，廠房亦由東莞擴展至江蘇、重慶、江西、越南等地。」■香港文匯報．人民政協專刊記者 邵萬寬
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