朋友傳來一幅相片，圖中一位女生好像托着一個人頭在擺姿勢拍照，明顯是在惡搞Gucci最近的Runway show， 模特兒都托着一個3D打印出來的人頭行catwalk。
自從Tom Ford後，Alessandro Michele可能是最受人注目的Gucci 設計總監。當年因為Tom Ford的離開對Gucci的影響，很多品牌都決定減少對個別設計師的吹捧，把重點放在本身品牌上，但畢竟，潮流是循環的，而這行業需要星、故事、話題，時裝界這幾年又多了些新名字。
話說回來，不管你喜歡Gucci的新collection與否，顏色、剪裁等，有人說是前瞻，有人說是浮誇，無可否認的，今天的Gucci確實對時裝界帶來了不少衝擊。有些評論說，奢侈品牌的款式應該是永恆、傳統的。就這概念，很多品牌也就不斷地「食老本」。確實很多奢侈品牌也「悶」了很多年了。
Alessandro Michele的成功，當然有很多事後孔明的評論，說甚麼創意、Fantasy、 Dream collection等。但想像一個百年老店，這樣大膽的創作，也不禁令人佩服Gucci管理階層的勇氣。雖則現正有一百個理由去解釋Alessandro Michele的成功，同樣地也可以有一百零一個理由去批評他的設計。
行業現在正流行大數據，人工智能，就是嘗試用科技、數據去分析潮流，顧客購買的趨勢和變化。結果是很多品牌便流於公式化，所謂的新意也在意料之內，無甚驚喜。需知，若跟着「大」（似乎現正都一定要加個「大」字）數據分析，若出了問題，也是一個情有可原的錯誤。
但畢竟時裝與品牌的管理，也是一門藝術，是情感與理性的平衡，而當中情感的因素更大。很多年前曾經有一個研究，想從訪問找出人們最喜歡的是甚麼名畫，根據答案，試圖做出一幅全世界最受人喜歡的畫。當然最後是無法做到。就正如無法做出全世界最漂亮的服裝一樣。當中的因素實在太多，而其中很多因素也很難用語言文字表達出來。
我想作為消費者，最想看見是百花齊放，多一點選擇，多一些「不同」。■香港理工大學紡織及製衣學系講師廖泳新博士
tcliuws@polyu.edu.hk