■博能上饒客車面向細分市場研發製造的校車。 記者王逍 攝「過去，我們過於強調學習西方現代企業制度，然而，稻盛和夫的經營理念的原點就是王陽明心學。企業差異化發展，體現的就是古話不要『人云亦云』。當財富累積到一定程度時，企業家與其擔心財富保值和傳承，倒不如學習傳統文化，重視個人內心的回歸，通過慈善與社會分享財富。」與許多企業家整日忙得暈頭轉向不同，溫顯來總是悠閒自在，喜着唐裝，愛探討人文哲學，涉足書畫陶瓷收藏界。
歷經產業新舊動能轉換、企業轉型升級，他的事業版圖涵蓋商用整車生產和動力電池製造、健康地產、金融與金融科技三大板塊，形成「太極式」發展格局。他說：「通過產業佈局的適度分散，我們避免了將雞蛋全部放在一個籃子裡，從而讓公司對經濟形勢周期性變化、產業政策調整等系統性風險的抵禦能力得到提升。同時，各板塊業務之間也可以互相協同互相促進，幫助我們更有效地把握國家經濟發展熱點，通過『板塊輪動』效應，實現公司業務的生生不息、永續發展。」