[2000-12-11] 社論：中資部署迎入世 強強聯合增實力

　在中國加入「世貿」前夕，四個大型中資企業光大、華潤、招商局、中旅簽署了《全面合作協議書》，四大集團將以「平等互利、相互支持、強強合作、共同發展」為原則，開展合作，內容涉及生產、產品、資產經營及企業內部管理、企業文化等領域，四方還同意建立聯席會議制度，定期會議，以形成四方高層間的定期協商機制。這是中資企業經營管理體制的深化改革，也是中資建立戰略合作夥伴關係，加強實力、優化資源配置，面向國際市場，提高競爭力，加強抗禦風險能力，節約成本，加快發展的重要部署。

　中國明年初就會加入世貿，時不我待。中國將會按照世貿的協議，開放市場；而世貿成員國也向中資企業開放市場，商業機會大大增加，但是，國際競爭也更形激烈。國際跨國企業挾龐大的資金，挾先進的技術而來，中國企業必須發憤圖強，作出部署，迎接挑戰。金融、分銷、服務業是中國較為薄弱的環節，入世之前，有關提高競爭力的改革一定要加快步伐，改革管理體制，改革經營模式，打破一切束縛生產力的條條框框，同國際慣例接軌，充分利用國內和國外的資源和市場，加快發展壯大自己。

　要加強競爭力，必須揚長避短，擴大規模效益。同跨國企業的體積相比，中國企業的規模已相對細小，如果再各自為戰，分散力量，甚至是中資企業同中資企業競爭形成內耗，競爭力更加削弱。光大、華潤、招商、中旅分屬四個不同系統，各有主管，過去為適應市場經濟發展，紛紛作多元化經營，跨行業經營，經營業務增多，管理的專才不足、資金分散的弱點也暴露出來，無法達到規模效益，進料的成本較高，生產的皮費較昂，故商品或服務的價格競爭力也較低，資金的回報率達不到最好水平。四大集團公司之間，互相交叉的業務不少，如果將重複投資的業務聯合起來，資金體積擴大，規模效益大大提高，對四大集團都是互相有利的事情。

　有所不為，而後有所為。做生意也一樣，必須在自己佔有優勢的領域加強經營，集中資金，集中專才，發揮強勢。所以，四大集團公司今後都會加強對核心業務的經營和發展。而非核心業務之資產，將會重新組合，會優先出售給兄弟企業，或者是互相合作、合股、兼併。華潤集團會加強分銷業務，光大會專注於金融業務，物流、交通基建業務由招商局專門發展，旅遊、酒店、運輸則由中旅集中經營。各公司把非核心、非優勢業務分了出去，經營成本將大為降低，資金的調度和運用將更富效益，核心業務會發展得更快。有一些已上市的公司，資產轉售，均會經過股東大會，按香港的慣例進行。

　核心業務有分工，並不是互相分離，而是「強強合作」，今後四公司將加強合作，客戶互相介紹，資源互相支援，有一些電腦網絡、服務站點互相享用，共同通報商機，創造新的生意機會，建立一種策略伙伴的合作關係，目的是使企業的輻射能力、對市場反應的能力、客戶的數目和營業規模大大擴充，互相呼應，互相配合，應付商戰。四大集團之間會在開展拆借資金、貸款對外抵押、融資、發行債券方面互相合作，使財力更雄厚，資金更充裕，防範風險能力更高。

　四大集團公司的結盟，標誌著中資企業對港投資更多，更充分利用香港，作為「走出去」的重要橋樑。香港的中介角色，對中國更形重要，香港各業利用中國加入世貿的商機將會更多。中資的聯合結盟，是股市的利好消息，它對香港繁榮穩定有深遠之影響。