[2001-02-03] 本報特稿：港僱員培訓應有長遠規劃
本報記者 施立偉
僱員再培訓局主席譚耀宗在春節期間前往新加坡考察當地的再培訓工作後返港，他在接受本報訪問時說，新加坡很重視僱員的技術提升及人才開發的培訓工作，特別是為一些中小型企業的僱員提供在職培訓，以提升這些僱員的技能，避免僱員太早遭淘汰，這是值得香港借鑑及參考的。
譚耀宗說，隨著經濟全球化及資訊科技的高速發展，現時對人力資源的開發及僱員技術的提升都很重要，而新加坡在這方面很有規劃及做得很有系統，而特區政府雖然也開始重視這方面工作，如特首在施政報告中撥款四億元進行技術提升，但只是兩年時間，完全是一項試驗計劃，缺乏長遠的規劃，香港應學習新加坡那樣作出較長遠的規劃。
譚耀宗指出，僱員再培訓局是在九二年成立，至今已有九年多時間，而在這期間，社會發展變化很大，再培訓局有必要作出全面檢討，以配合未來的發展。他承認由於現時經濟不景，職位供應減少，使再培訓工作更好展開較困難，即使目前再培訓局的學員就業率達到七成，仍未能全部幫助有需要的人士，因而壓力很大。
經濟不景培訓工作壓力大
他說，經過今次到新加坡及較早前到北京、上海等地考察後，認為政府應加強著重僱員的技術提升培訓工作，因為根據政府資料顯示，全港只得百分之八的企業有為員工提供在職培訓。這主要是本港絕大部分企業都是中小型企業，僱主根本沒有資源或人手來培訓員工，使員工受培訓機會較少，政府應該參考新加坡做法，為在職員工提供再培訓，避免員工技術過早遭淘汰。
新加坡主要有一個「基金」專門撥款給中小型企業作為員工培訓費用，從而減輕企業的負擔。譚耀宗還說，新加坡和內地一早將員工技能分級和標準化，這對培訓員工和提升員工技能有很大幫助，也是正確方向。
譚耀宗稱，由於現時本港負責培訓的機構太多，如有再培訓局、職業訓練局、勞工處、社署、建造業訓練局和製衣業訓練局等機構，從而造成架構重刼、浪費資源。他認為現階段應研究如何精簡和理順培訓機構，使有關培訓資源更好發揮作用。
本港培訓機構重刼嚴重
譚耀宗又說，現時政府只是當市民失業時才提供培訓，例如當青少年失業高達百分之二十的時候，政府就撥款推行展翅計劃，以及撥款一千萬元透過培訓來協助失業中年人士就業，其實應該參考新加坡那樣也為在職人士提供培訓，以不斷提升其技能，這才是正確的。
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