[2001-02-05] 採考核制以業績論英雄

　陳立忠對企業營運，有他獨特的看法。他說，「市場是殺出來的，利益是幹出來的，目前我全力抓促三流，即人流、物流、現金流，現在默默地幹，年底看結果。」陳立忠說，企業的運動就是資金的增值運動，而要增加收益，必須調動企業的每個員工的積極性，每個人都來關心企業的成本和盈利。在廣南追求利潤至上的今天，決不允釩n郭先生存在。他表示，為了保證集團目標的實現，為了讓每個員工都盡到責任，為了公平地獎賞為企業作出貢獻的員工並最大限度調動員工的積極性，廣南集團從現在開始的企業管理中心工作，是建立公平的業績責任考核獎罰制度，以業績論英雄。考核的快車永不停頓，跟不上的請下車，只有這樣企業才有生機，人才會有激勵。在制定考核方案的同時，陳立忠表示，將把成本選擇控制權，用人控制選擇權、獎勵分配權，有條件交給被考核者。

　當記者問到考核產生的效果時，陳堅決地說，效果產生於努力之中，水有壓力才能發電，人有壓力才會奮發，為了企業的利益，為了股東的利益，必須這樣做，是市場經濟的必然。談到廣南的未來，陳立忠滿懷信心說：「我很喜歡明天會更好這首歌，廣南正在廣大股東的呵護下，在廣南集團全體員工努力下，紮紮實實地走路，廣南明天一定會更好。」目前，具體經營措施正在實施中，並取得實效。四大塊業務經營成本比去年下降，營業額上升、新的業務正在拓展。廣南的目標是二○○一年扭虧持平，二○○二年將有盈利，二○○三年將大發展。廣南正按計劃在一年至一年半內逐步出售對公司沒有盈利貢獻的國內投資非核心業務，回收資金重點發展核心業務。不久前出售廣南畜牧百分之二十權益，回收一千五百萬人民幣，該款項作集團的營運資金。

制定監控管理措施

　比如針對以前財務失控、資金流失的現象，我們在加強財務管理的同時，特別對資金的借、用、欠、還、流入制定嚴格的管理監控措施，保證公司在規範中、監控中運作。陳立忠坦言由於廣南過去的問題及廉政公署追緝原先的一些管理人員使廣南社會形象受損，銀行信貸很差，管理基礎也差，致使企業經營受到很大影響，並產生一些難題，使他們的壓力很大。「但是，廣南仍有幾個優勢的：一是廣東省鮮活食品唯一的出口代理；二十年的代理，形成廣南鮮活品牌，一筆巨大的無形資產；擁有廣大伙伴關係的市場客戶；又有這方面的專業人才。第二，廣南是上市公司，將來在市場融資方面仍有優勢。第三，廣東控股公司給了廣南高度支持。第四是重組後無銀行負債經營。」陳立忠說。