[2001-04-09] 趙南起：朝鮮族將軍耀目政壇（下）

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趙南起近照。

走出後勤保障的新路

　一九八七年十月，趙南起被任命為中央軍委委員、解放軍總後勤部部長。在任六年，他堅持「以改革總攬全局」，面向基層，大膽改革後勤保障體制，推進部隊後勤現代化建設，用只佔世界軍費總額百分之○點五的軍費，保障了佔世界軍隊總額百分之十一的軍隊生存和發展，開創出了軍隊後勤工作的新局面。

　上任伊始，趙南起面對的重大問題是，如何使有限的軍費發揮最大的效益。做為全軍的「總管家」，他的目光沒有停留在一時一事上，而是把中國軍隊的後勤保障工作瞄準在世界一流的目標上。但是要改變多年沿襲下來的後勤體制，並非易事，牽一髮而動全身。

　他先是在一些軍區搞了網絡型劃區保障的試點，實行代供、代修、代醫的「三代」方式，不僅方便了各軍、兵種部隊，而且每年節約軍費幾億元。取得試點經驗後，這一模式在全軍推開，覆誘F軍需、衛生、油料等八個後勤專業，取得了明顯成效。

　趙南起沒有止步，他推出的第二個改革方案是搞聯勤，通過科學的測算，實行聯勤後，人員、設備、編制機構可減少百分之三十，而工作效益可提高百分之三十。人民解放軍的後勤保障體制將因此實現一次根本性的變革。

　擔任總後勤部部長期間，趙南起每年有三分之一的時間是下基層。他曾多次到駐邊遠地區的部隊考察，並幾次到駐新疆部隊和青藏線實地調查研究。至今說起官兵們在自然和生活環境極為艱苦的條件下所表現出的崇高覺悟和奉獻精神，趙南起還是抑制不住情感波瀾的起伏。他在總後勤部黨委會議上提出：對師以上機關少搞「錦上添花」，對團以下部隊多搞「雪中送炭」。在經費和物資供應方面，堅持向邊疆和艱苦地區部隊傾斜的政策。從一九八八年開始，總後勤部每年投入幾億元，專門用於駐新疆、西藏地區部隊和全軍二千多個「小、散、偏、遠、苦」的基層單位，提高幹部戰士的生活補助標準，改善生活設施，緩解實際困難。同時，鼓勵部隊自己動手，發展副食品生產；依靠當地政府，在部隊附近建立副食品生產基地，保障部隊的就地供應。

　到趙南起離開總後勤部時，他在上任時提出的要解決駐邊遠地區部隊吃水難、洗澡難、看病難、取暖難的「四難」問題已基本解決，駐新疆、西藏的部隊自身和當地的副食品生產體系得到迅速發展，結束了長期靠內地調運罐頭、凍肉和其它生活必需品，吃「雞毛菜」（脫水蔬菜）的歷史，蔬菜、肉、蛋、禽的供應得到明顯改善。

堅持真理 敢講真話

　經歷過烽火硝煙、槍林彈雨的考驗，跋涉過半個多世紀的風雨歷程，如今走上全國政協領導崗位的趙南起，在幾十年的革命生涯中，他不管遇到多大的挫折和困苦，對黨的信仰都不曾動搖。

　「文革」初期，大批領導幹部受到衝擊。群眾中發生釵h駭人聽聞的槍戰慘案。身處逆境的趙南起不畏強權，堅持真理，找到軍管會負責人嚴肅指出：「決不能把群眾組織之間的武鬥定性為叛國暴亂。」為此，趙南起受到了殘酷的迫害。

　身處逆境而不趨炎附勢，喪失原則，固然難能可貴，那麼在手握實權，身居高位時，又如何保持平常心呢？一九七八年，已擔任吉林省軍區副政委的趙南起，又一次被派回延邊，擔任自治州州委第一書記兼軍分區第一政委，主持延邊的撥亂反正工作。他離開長春之前，延邊的一些人找到他，說準備組織三萬人夾道歡迎他重返延邊。趙南起當即拒絕了這種做法。他上任之後，用了三個月的時間集中抓平反冤假錯案，堅持「一碗水端平」的政策，特別是在清理「三種人」的工作中，嚴格把握政策尺度，盡量縮小打擊面。在半年的時間裡，結束了延邊群眾中的派性鬥爭，消除了「文革」隱患，使延邊的局勢穩定下來。後來，中組部總結了他們「一碗水端平」的經驗，向全國推廣。

　趙南起三進三出延邊，他說在延邊工作期間的體會是：「如果在民族地區工作的領導幹部，不能團結各民族所有的幹部群眾共同工作，那麼肯定會遭到失敗。」

甘當公僕 無私奉獻

　他在不同的工作崗位上，總是努力做到與部隊官兵，與人民群眾同呼吸、共命運、心連心。

　一九九二年，趙南起出任軍事科學院院長時，軍科的幹部住房是部隊駐京單位中最差的；他離任時，軍科的幹部住房狀況已得到根本改善。

　幾十年來，趙南起始終保持了下基層的好傳統。有一年，趙南起到湖北駐軍檢查工作，專程到地處群山深處的某車材倉庫，看望常年工作在這裡的五名戰士和一名職工。在與戰士們合影時，他把戰士們請到為首長礎n的椅子上坐下，自己則站到了戰士們的身後。他說：「這不是穠嶈[子，而是因為我從內心尊重你們，由衷地敬佩你們。」

　一九八八年，趙南起帶一個工作組到承德，實地考察總後勤部設在山溝的幾個三線工廠，並準備以這些工廠為突破口，全面展開總後勤部系統三線工廠的戰略轉移。在聽取匯報時，工廠負責人說，幹部職工思想穩定，決心紮根山溝，幹出一番事業，請領導放心。趙南起覺得，這些匯報與他所了解到的情況差距很大，沒有反映企業內部的真實情況。他直截了當地說：「你們所說的話，不是你們的真心話，而是專門講給我聽的。不過我不想責備你們，多年來我們就是這樣要求你們的，如果要追究責任，我首先要承擔責任。」接著他說：「現在客觀條件發生了變化，要搞市場經濟，你們所面臨的問題不是如何在山溝紮根，而是如何生存和發展……」聽完趙南起的講話，全場先是一片寂靜，接著便響起了長時間的掌聲。這是因為趙南起講出了基層幹部職工想講而不敢講的話，為他們指明了對市場二次創業的方向。

　幾十年來，趙南起工作調動頻繁。但每次調動，他都不允雪d迎來送往，接風洗塵的事情。

　如今，走上新的領導崗位的趙南起，依然以一個老兵的壯心，在跨世紀的征程上，譜寫著老兵新傳的新篇章。