[2002-12-30] 漫灣：提前50天完成年度計劃

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瀾滄江上第一座百萬千瓦級的大型水電站——漫灣水電站於1995年全部建成。(羅斯攝影)

　【本報訊】在滇西南邊陲的一處山區，屹立著我國第一座由中央與地方合資（總投資37.89億元）興建的大型水電項目。作為雲南首座百萬千瓦級大型水電廠以及滾動開發瀾滄江流域豐富水能資源的首座電廠，它曾創造出了「工期短、質量好、投資省、效益好」的建設模式；它在短短的幾年裡，實現了「順利接管機組發電」、「跨局標、達部標」、「一流」的大跨越……

　一次次的跨越，讓世界一次次地關注著這個響亮的名字——漫灣發電廠。

　1986年5月，漫灣水電站開工建設；1987年10月，實現大江截流；1993年6月，電站首台機組投產發電；1995年6月，一期工程5台25萬千瓦機組全部投產發電。

　在這曾是荊棘密佈的山區，時間的刻度往往因為一個個「奇跡」而有了銘記的意義。2002年12月18日，每天從這裡奔騰直下的瀾滄江水再次見證了漫灣人締造的新輝煌：漫灣發電廠今年完成發電總量53.9億千瓦時，創造產值4.23億元(按1990年不變價計)，為年計劃發電量49.5億千瓦時的108.9%，提前50天完成了2002年度計劃發電量。

以管理「創一流」

　企業要持續健康發展，管理無疑將是一個永恆的話題。漫灣發電廠的主輔設備絕大部分為國產，是我國同類電廠中國產率最高的一座電廠。要創建國內一流的水電廠，「漫灣」面臨的直接考驗就是國產設備是否順利過「一流關」，而解決這一問題的關鍵便是管理能否確保對設備的整治和改造落在實處。為此，漫灣發電廠先後制定和完善了《生產調度會議制度》、《漫灣輪休假管理制度》、《班組定級考核辦法》等涵蓋了生產經營、幹部管理、職工培訓多個方面共126個制度和287個工種的崗位工作標準，成立了責任考核委員會，啟動了一系列監督保障機制，做到一年365天，一天24小時嚴格執行規章制度不走樣。截至2001年12月31日，漫灣發電廠累計消除缺陷1.2萬多項，大大提高了設備的健康水平，為爭創國內一流水電廠打下了基礎。

　1997年3月，漫灣發電廠實現了安全文明生產「跨局標、達部標」；1999年2月，該廠又以平均分94分的成績通過了國家電力公司考評驗收，成為首家國產設備「創一流」的水力發電廠。

　嚴格的管理創造了漫灣發電廠一流的效益，該廠自1993年6月首台機組發電至今年11月底，累計發電量450.09億千瓦時，創造產值36.27億元（1990年不變價）。

　雲南電力集團有限公司副總經理、漫灣發電廠黨委書記寇偉認為，「公司化改組、商業化運行、制度化管理」是漫灣電廠發展的必由之路。通過強化管理，漫灣電廠必然能實現建立現代企業制度的目標，必然能提高企業的綜合素質。

以創新鑄輝煌

　對於勇於不斷創業的漫灣人而言，企業的發展同樣「沒有最好，只有更好」。於是，在創國內一流企業後，該廠黨委便清醒地認識到：一流企業是動態的，一流標準是不斷升級的。

　面對經濟全球化的新趨勢和電力「網廠分開，競價上網」的市場化趨勢，漫灣人知道，只有培育起緊跟時代的進取精神，敢於剖析自我，敢於超越自我，才能在新的挑戰中贏得更廣闊的發展空間。為此，在實現國產設備創一流的基礎上，該廠圍繞與國際一流水電企業接軌這一新的工作中心，提出要以管理的創新實現企業的全面升級，從管理思路、管理模式、管理方式等方面不斷進行創新調整。

　首先，漫灣發電廠制定了建成生產設備現代化、經營領域多元化、管理方法科學化的國際先進水電企業的「三化」戰略目標。同時，針對這一目標，漫灣發電廠提出了「三步走」發展戰略：第一步，認真鞏固創建國內一流水電廠所取得的成果，初步參與「網廠分開，競價上網」改革，試行無人值班，初步推行多種經營資產重組；第二步，完全適應競價上網的生存方式並贏得更廣闊的發展空間，實現無人值班，對多種經營全面進行改造、改組，完成資產重組，面對瀾滄江流域、面向市場拓展多種經營，形成多種經營的核心能力；第三步，建立與國際一流水電企業相適應的組織機構和人員編制，實現與國際接軌，企業成熟地按市場化的要求穩健運作。

　其次，從以設備為主的管理向資產管理、資本運營轉變。在搞好電廠核心業務，增強企業核心能力的同時，面向瀾滄江流域滾動開發的形勢，制定多元化發展格局，依托主導產業，積極搶佔機電維修、人員代培、工程監理等市場，拓展企業生存發展空間。

　最後，從傳統管理向現代化、標準化管理轉變，建立以信息化、扁平化、網絡化為特徵的現代企業管理模式。

　漫灣山區有一種榕樹，榦直根深，無論環境多麼惡劣它都能扎根生長。有了嚴格的管理，有了勇於創新的精神，漫灣發電站必將像這種榕樹一樣，不管面對怎樣的挑戰，必將贏來屬於自己的春天。