[2003-01-17] 副刊釆風．百家廊：「入世」文化對策

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《英雄》以新的電影形態走向國際。

周　天

　張藝謀的打造《英雄》，啟發人們思考「入世」後的文化對策問題。

　入世前幾年，已經漸漸聽到，文化圈子裡的袞袞諸公，開始議論對策了。好像談得最多的，是所謂「打造航空母艦」題目。講得通俗、具體些，也就是說，西方的文化產業，資本雄厚，常是集多種傳媒於一身，相互幫襯，相得益彰；我們內地的文化事業，大都是小單位，行檔單一，難以應對。因此，要想辦法將內地的文化產業併起來，不但要併大，而且要使同一個產業內部的行檔多樣化一些，也就是把不同行業的傳媒逐漸合併起來。這是分析了西方傳媒的特點以後，思考出來的對策。應該說，想法是頗有些針對性的。

　至於「打造航空母艦」的具體做法，細細觀察下來，大別之，也有兩種類型，一種以廣州新聞圈子為代表，是以某一個已在發行上比較成功的報紙為核心，吸收若干自願加入的報刊，組成集團，例如《羊城晚報》集團就是。當然，這樣的集團今後還會根據需要進一步滾大，這是毫無疑問的。這可以稱之為，市場化的打造途徑。另一種，某地的做法，由領導機構出面，將一些他們覺得應該合併起來的傳媒機構，合併起來。這是行政化的打造途徑。應該說，兩種做法，各有特點。行政化的打造途徑，如果辦事的人確實內行、公正，領導班子選擇得人心，亦是一途。因為市場化途徑中，兼併主體的領導班子，原來也是上級任命的。當然，倘若辦事者外行、私心重、用親信的話，則航空母艦的風險，就要比小船嚴重得多了，理由自明，無需多說。不過，不管如何打造，其目的總是為了迎接即將到來的文化產業的國內外的市場競爭。這樣，實際上就碰到了另一個不能迴避的問題，在這一「打造航空母艦」的思路當中，人才、特別是適應市場競爭的人才問題，似乎談得少了些。文化領域中，行業眾多，為什麼電影一頭對於「打出去」的思考就特別敏感些，其他文化行業敏感性就差一些呢？我以為，這裡面，人才問題其實倒是比較關鍵的。

　我們不妨再來看《英雄》背後的規律。電影系統一向強調導演中心論，所以，「文革」結束以後，導演的脫穎而出，比較容易看出分曉，而且也容易出關注市場的導演。其他行業，例如新聞、出版、戲劇等等，似乎就不如電影系統那樣突出。我們如果再作些比較細緻的觀察，就可以發現某些有趣的現象。例如，若就戲劇人才而言，解放前戲曲一頭的代表人物，往往為受觀眾歡迎的演員，也就是說，是在市場當中滾出來的，如梅蘭芳、蓋叫天等，而後再以他們為核心，集聚人才，形成劇團，比如梅蘭芳身邊的秀才人物許姬傳，就是一個既能寫適應市場的劇本、又能寫評論的高手，由梅蘭芳述、許姬傳執筆寫的《舞台生活四十年》，就頗見許姬傳的功力。而現在戲曲一頭的代表人物，則是在評獎當中評出來的。評獎自是好事，我曾參加過解放初期華東話劇、戲曲會演的內部刊物編輯工作，那時候，演員們對於初次參加評獎，差不多是欣喜若狂的。但是，若以評獎為演員脫穎而出的唯一途徑，其脫離市場標準的弊病是不問可知的。這樣的人才，若再成為劇團的領導人，恐怕他也就必然特別關心評獎而不會關心市場了。至於新聞一頭，由於長期以來的過於標準化的辦報方針，適應市場要求的管理人才、評論人才、專欄人才的脫穎而出，就更形困難。其實，國外的先不說，只說解放前，新民晚報發展到五社八版，管理人才如陳銘德、鄧季惺，專欄人才如三張（張恨水、張慧劍、張友鸞）一趙（趙超構，即林放），若從雅俗共賞角度來爭取讀者的視點來觀察，均為極一時之選的人才；而《明報》當年的查良鏞，則集辦報、寫長篇連載武俠小說和評論於一身，都是值得借鑒的經驗。所以，如今我們的文化產業，在「打造航空母艦」的同時，怎樣同時研究使人才能夠脫穎而出的規律，以適應國內外市場競爭的要求，實為當務之急也。