[2003-05-13] 防疫自救 挽外商信心

放大圖片

面對困境，一向以靈活見稱的港商，自然不會坐以待斃。

　【本報訊】港商要留住現有訂單不流失，本身也要做好預防及應變等內部「自救」措施，包括要求員工做足個人衛生措施、廠房及宿舍消毒、制訂緊急應變措施、安排員工不同時間上班、儲備原料、準備後備辦公室及廠房，及重整後備供應商名單。以防萬一有員工受感染而被封廠時，仍能維持一定的生產能力。此外，要經常讓客戶知道廠方做了什麼防預措施，增加客戶的信心。

後備人員隨時補上

　香港中小型企業委員會委員孫國華分享其防疫經驗時表示，該公司要求業務人員互相通報業務內容，預防某些員工受感染時，公司可隨時調配人手跟進訂單，並會利用視像會議等電子工具，主動與客戶、供應商保持聯絡。他表示，港商可考慮將現有員工分兩組，於不同時間上班，藉以減低同一時間大批員工被感染的機會。他本人的內地廠房便實施分層隔離方式，將同一層樓工作的員工安排在相同宿舍層數居住，減低交叉感染的機會。

同業聯盟保不停產

　身兼金德精密五金主席的孫國華表示，其內地廠房已嚴格要求清楚記錄訪客出入資料、使用紅外線體溫計探熱，以及提供免費口罩，並在廠房外圍闢設隔離營，以便處理染病或懷疑個案。

　孫國華表示，現時內地對「非典」十分敏感，若同一廠房有數名員工受感染，便很大機會被內地政府封廠。所以他建議，可考慮與同業建成聯盟，共用生產設備。現時已有製衣廠採用這種聯盟，當結盟廠家被封廠，另一廠家便可提供空置的廠房，確保生產不停頓，將「非典」的衝擊減至最低。

效反恐設風險警報

　身兼香港電子業商會副主席及新進科技集團主席陳其鑣指出，港商可參考美國反恐措施，由安全至危機，分綠、藍、黃、橙、紅；制定五級制的風險警報，視乎疫情在廠房所在地區的嚴重性，分階段執行內部管理。