[2003-10-01] 專業人語：香港人才管理內地

林學甫

　對做官的人士講恭賀的客氣話，最好聽的恐怕是「步步高陞」。廠商會最近宴請民政事務局局長何志平一行，席間，主人家當然少不了「步步高陞」的祝賀。不過，何局長的回應卻有點與眾不同。他連聲說：「不可能再陞了。」何局長雖然是自謙之詞，但細想起來也有他的道理。

　從香港特區的建制來看，問責制的局長之上就只有行政長官及三位司長，局長再往上陞的機會微乎其微。因此，一般說來，當上局長，差不多可以說是做官的「頂級」職位。何局長說「不可能再陞了」，也是說出了這個事實，並非完全是客氣話。

　不過，如果將香港放在整個國家的大範圍中，何局長的話又不完全對。港人在本地做官可以「到頂」，而作為中國公民去內地「做官」，又能夠「步步高陞」。這樣的例子並不少見。香港證監會前主席梁定邦擔任中國證監顧問；香港證監會前副主席史美倫任中國證監會副主席，屬副部級官員；前工商局長周德熙，也接受邀請，晉身中央架構，出任對外經濟貿易部特別顧問，等等。香港的管理人才有比較開闊的國際視野，有與國際接軌的商業知識和管理經驗，同時又了解中國人的傳統習慣。他們參與內地管理架構，對於內地市場經濟的發展，對於提高管理水平，適應加入世貿的需要，加快與國際接軌的步伐，對於加強香港與內地的合作，都是非常有益的。

　與聘請那些外國專家相比，引進香港人才效果更好。這個道理不難明白。如何鼓勵香港的人才參與內地管理，而內地又有適當的渠道吸納和使用他們，這倒是有關方面需要重視解決的問題。