[2004-04-19] 民主辦校「舊校舍」學額爆滿 放大圖片
全港500多間天主教中、小學的辦學權可能會遭香港教區放棄。圖為香港大角咀天主教小學。
【本報訊】仁濟醫院轄下全部學校都採納了校本管理的運作模式，3年前已開始邀請非辦學團體人士進入校董會，學校發展在集思廣益下取得一定成績。而且校長思維在不斷的刺激下，往往能夠創新管理。仁濟醫院董事局行政總裁黃偉健表示，仁濟希望進一步發揮家長組織的效能，並引入專業意見。
單一聲音 無法取得進步
屯門區一直是小一學生收生不足的重災區，但仁濟羅陳楚思小學卻能夠「獨善其身」，在「逆市」中，只以「舊校舍」的條件，小一學額仍然「爆滿」。中學表現也不賴，董之英紀念中學的足球及手球男女子隊在全港學界均名列三甲；靚次伯中學中樂團連續兩年獲香港青年音樂匯演銅獎。
以往仁濟轄下學校只會委派當年總理進入不同學校當校董，其後董事局決定邀請不同的專業人士加入校董會，讓不同的聲音進入學校。黃偉健說：「仁濟學校校董有的是專業人士，有的甚至有警司級人馬。其實有的學校只有單一聲音，反而無法取得進步。」
他強調，只要校方持開放的態度，充分發揮家長們的作用，便會發現家長其實是一個無窮無盡的「寶藏」，而非包袱。黃偉健又說：「當學校要舉辦興趣班時，只要概念有助學生開拓興趣，往往校方一提出，家長便會一呼百應，出錢出力；尤其是『全職媽咪』，她們全職照顧子女，有的是時間，而且她們往往都有點手藝，例如舞蹈等，對學校的益處自然不言而喻。」
一呼百應 家長力助教學
連帶學校校長也不可再墨守成規，必須時時刻刻為學校「加油」。黃偉健說：「過去學校校長一當可以十年八載，由於部分校董未能『全職監察』，山高皇帝遠之下，有的會安於現狀，令學校缺乏生氣。但現時不少校董積極投入學校管理，校長明白如果不思進取，隨時會丟職，自然會多加努力。」
|
放大圖片
