[2004-08-13] 專業人語：《梅花與劍》的特色
林光如
《梅花與劍》一書的作者，是香港年輕實業家梁亮勝先生。他於上個世紀五十年代在梅州出生，後移居香港，創辦絲寶集團。一九八九年，他以「據中原而圖天下」之理想率香港絲寶集團直赴內地，駐足九省通衢的武漢發展事業。
至今已在內地投資興辦十二家獨資、合資企業，業務涉及化妝品、洗滌用品、美容沙龍、醫藥、房地產、廣告藝術、文化傳播等領域，擁有麗花絲寶、舒蕾、潔婷、美濤、柏蘭五大知名品牌，遍布大陸各地的營銷分公司、聯絡處和辦事處三百多家，員工達一萬三千多人。短短的十多年就取得如此驕人成就，令人艷羨！
此書是他對公司員工的演講錄。他在後記中說：「為了讓聽眾記住我講話的正題，我選擇了說故事的套路。有時為了找到一個扣題的故事，我要在腦中搜索多日，甚至專門去查書本。」講工商管理的書很容易給人枯燥無味的感覺，但此書不僅語言生動，而且引用了很多發人深省的歷史掌故，讀來非常有趣。
一九九七年五月，他在集團的三天集訓會上發表以《樹人》為主題的演講時，就講了三國時東吳孫權剛繼承王位，受到曹操的威脅，危在旦夕，向周瑜問計之事。
周瑜說，自古得人才者昌盛，失人才者衰亡，當今之計，須求高明人士輔佐。孫權認同他的說法，由周瑜推薦了魯肅，魯肅推薦了諸葛瑾，又請了顧雍，加上原來的張昭等人，組成了智囊班子。
大家群策群力，與蜀漢配合，在赤壁之戰大敗曹操，使東吳能與魏、蜀鼎足而立。說完這個故事，他就談絲寶的樹人策略。
一九九七年夏天，他檢查了一些市場，發現有的市場還是老樣子，三屆首席、骨幹集訓會上提出的各項整改方案幾乎件件都沒有落實。主要表現為：專櫃形象老樣子，小店工作無生氣，禮儀導購無精神，銷售回款往後退。為了解決這個問題，同年八月他在集訓會上以《落實》為題發表演講，講解整改方案落實的問題。
為了引起大家對落實整改方案的重視，他講了馬謖失街亭而被斬的故事。魏軍統帥司馬懿率領大軍攻蜀，來勢兇猛。在此危急時刻，諸葛亮調兵遣將，選派大將駐守漢中咽喉街亭，參軍馬謖願往，並立下「若有差失，乞斬全家」的軍令狀。
馬謖自以為幼讀兵書，深通謀略，不執行諸葛亮的方略，不聽上將王平的勸告，在山上屯兵，結果被司馬懿四面圍定，落得大敗，街亭失守，諸葛亮只得揮淚將他斬首。梁亮勝講完這個故事後說：打仗要講落實，做事也要講落實，馬謖不落實掉了腦袋。用古代的故事說明當今企業管理中的一些道理，深入淺出，生動有趣，是本書的一大特色！
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