[2004-10-06] 美國靠Coach打入日本名牌市場 放大圖片
日本人特別偏心歐洲和本地名牌，美國的Coach則是例外，能成為日本人最愛之一。（美聯社）
長久以來，日本消費者偏愛歐洲名牌時裝、皮鞋和手袋。直至近年，美國才憑著紐約Coach出產皮革用品，打進日本市場。現在，日本有超過100間零售店出售Coach產品——以過去3年為例，Coach在日本的營業額增加兩倍，達到300億日圓（約21.2億港元），佔去Coach在全球總銷售額的20%以上。
Coach出產的皮革物品以款式獨特和手工精細見稱，以銷售額計算，已經成為日本第二大進口名牌，僅次於日本人傳統寵愛的法國LouisVuitton。Coach在日本大受歡迎的其中一個指標，就是當北海道札幌市開設分店時，竟能吸引數十名女士排隊等候分店開張。
除了各大百貨公司和零售店代售Coach產品外，Coach本身亦在日本設立4間旗艦店大肆推廣旗下商品。隨著日本市場引進非常豐厚的收益，Coach認為這是一個難得的大好時機，已經計劃在今年內多開兩間旗艦店，進一步打響名堂。
與其他歐洲名牌相比，Coach產品的定價較廉宜三分之一甚至一半，因為Coach在中國設廠製造，有助降低成本。儘管如此，Coach大手提包的售價亦要8萬日圓（約5770港元），並非普羅大眾負擔得起。
消費產品業分析員指出，美國產品要打進日本市場並非易事，過往的成功例子寥寥可數，僅得麥當勞、可口可樂、迪士尼樂園和連鎖零售店Gap。Coach能夠打開日本市場，全憑該公司曾進行深入市場研究，產品質素上佳，消費者服務周全和不斷推出新產品。 （業欣）
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