[2004-12-04] 好總裁要做「百變神父」

　江：我們知道你的事業發展路途是一個有趣的故事：你在大陸出生，小時來到香港，然後到美國讀書，完成碩士及博士課程，學的是機械工程中的太空工程，做的卻是市場推廣工作。加入馬會之前，在台灣著名的福特六合汽車公司工作，雖然汽車講求「馬力」，但與賽馬卻是全無關係，您如何成功地將事業轉型？

　黃：當一個領導人一定要有一個視野，將公司帶到一個新的領域。當一個好的總裁，要注意團隊精神，要扮演許多角色；要像一個教練，要教他們打球；有的時候要捲起袖子，和他們一起打球，像一個球員；也要像啦啦隊，時常要激勵他們；要像一個傳教士，要傳播理念；還有的時候要像神父，要聽他們告解；如果他實在不行，最後也要像教父，要非常有勇氣地將事情處理好。

香港很國際化效率高

　江：從台灣到香港工作，除了工作環境，最大的差異是什麼？

　黃：有一點很不同的是語文。在台灣大部分是講國語，有時講英語；在香港大家都是中國人，可是還是以英文開會。由此可見，香港很西化、國際化，配套很好，效率很高，香港的工作效率非常高。當然我是1985年那時到台灣的，那時台灣剛從農業經濟開始起飛，許多配套設施還不是那麼好，所以時代也是不同的。

　過去我一直在美國，受西方教育，在外國社會裡做事。在台灣那段時間，我發現中國人的做事方式不像西方人常常是「我贏你輸」，中國人會顧及對方的尊嚴，會以「我贏你不輸」的情況，只要「你不輸」就好辦，這是和西方不同的管理方式，會讓人產生向心力。