[2004-12-30] 振興中國文化產業 我們的責任
■劉長樂太平紳士 鳳凰衛視董事局主席 行政總裁
從中國文化產業的發展來看，世界已經進入了一個新的文化競爭階段。面對這場競爭戰，我們處於準備不足的不利局面。東西方文化的競爭中，西方佔了上風。在區域文化市場的爭奪中，我們還落後於日本與韓國很多，某些地方，甚至不如印度。
（續昨）儘管在人類文明史4/5的時間裡，中國一直享受著世界大國的輝煌，是世界上為數不多的能夠綿延5000年的文明古國之一；儘管亨廷頓在《文明的衝突》裡甚至把中國代表的儒家文明視為整個西方文明的挑戰者，可是，在傳統文化的現代技術開發利用上，我們是愧對祖先的。例如卡通片，中國卡通業市場效益排在前5位的無一不是「洋玩意」：米老鼠、機器貓等，現在的卡通形象來自於中國內地的不足10％，日美卡通形象比例超過80％。
美國孩之寶玩具公司將《變形金剛》這個卡通片免費送給中央電視台播出，但人家卻從該片相關產品中賺走了近50億元。而中國動畫及相關產品的年銷售額，大約在200億元左右。據《第五帝國的終結》一書介紹，1998年，迪士尼公司製作的取材中國傳奇故事的動畫片《木蘭》。「故事雖然保留了中國傳奇的基本情節，但又被賦予了嶄新的美國式文化含義，片中的花木蘭雖然還是代父從軍，但孝道的主題已經讓步成為次要，而女性對自我價值的追尋則成為這部動畫片的主題，成為當今世界的新傳奇。」影片在全球迴圈放映，總收入達3億多美元。
類似的文化改造和佔有的例子不勝枚舉。通過這種做法，好萊塢把美國的觀念融入其他國家和民族的文化形式中，最終偷樑換柱，把別國文化資源據為己有的同時，取得最大的利潤和效果。
我們對傳統文化的開發能力與美國豐富的再創造手段比起來，具有悲劇的色彩。
三、橫向比：三面鏡子裡看不足
日本人為我們解釋「強」：小孩打敗大人
從中國文化產業的發展來看，世界已經進入了一個新的文化競爭階段。面對這場競爭戰，我們處於準備不足的不利局面。東西方文化的競爭中，西方佔了上風。在區域文化市場的爭奪中，我們還落後於日本與韓國很多，某些地方，甚至不如印度。
日本在上世紀六七十年代就定下了文化立國的方略，在亞洲四小龍活躍時期，日本就非常重視文化產業，儘管資源匱乏，但漫畫、娛樂、電視劇等仍做得有聲有色，還採取了一系列具有掠奪性的行動，把美國的公司也收購過來了。它正是以文化產業作為一個龍頭去發展知識經濟的。在這一點上，我們至今沒找到幾條與世界好好對接的入口。像索尼公司有代表性的作品，就是運用資本運作的手法，因為日本的銀行業非常的發達，運用資本運作的方法，號召大公司到海外收購文化公司，成功的收購行為，就是索尼公司收購了哥倫比亞電影公司等。最近他們又完成了對SGM的收購。我們知道好萊塢最有名就是七大片場，索尼公司一家就收購了三個。日本至少教了我們兩點：文化強國是不僅要創造獨特個性產品，還要具備從比你強大的人手裡掠奪市場的能力。我總是用掠奪這個詞，主要是刺激大家對這個話題的興趣。
傳統文化保護上，印度贏了我們一招
印度在經濟發展上不如我們，除了礦難比我們低，其他各項增長資料似乎都不如我們。但在對待民族傳統文化方面，對資訊產業的軟體發展方面，他們比我們強。印度傳統文化從未遭過人為的禁錮和破壞，印度人十分珍重自己的文化遺產和優良傳統。例如，為了保護文物古𤂌遍地的歷史名城德里，印度人將它整體保留了下來。
印度的電影業大家都非常熟悉，作為弘揚傳統文化的印度電影業，已形成了一個年營業額約12億美元的市場，年產1200部影片，相當於我國電影年產量的8倍，佔據他們文化市場份額的80％。
而我們的電影業，尚不足文化產業份額的20％。中國的藝術，包括繪畫、建築、音樂、書法等，都曾經創造了自己獨特而高雅的美，但從1840年鴉片戰爭以後，無數人為的災難使中國傳統文化遭到了慘痛的破壞。承載數千年中國傳統文化命脈的儒佛道被一次次割斷，一回回血噴，正可謂「滿地黃花堆積，憔悴損，怎敵它晚來風急？」改革開放後，文化產業在許多方面得到了的發展，卻並沒有找到真正的帶動經濟騰飛的康莊大道。
文化產品的匱乏到了恐怖的程度
現在，當人們解決了溫飽問題之後，業餘時間越來越充分，8小時以外幹嘛去？還有，人的收入也越來越高了，多餘的錢往哪兒花？文化消費市場、需求市場已經出現，而產品供應市場呢？卻乏善可陳。在我們的文化消費市場，賣得好的佔據消費主流的電影、圖書、卡通動畫、電腦遊戲大都是外國的產品，佔據我們流行資訊時尚情報之發佈話語權的也是外國的媒介，越來越強勢地介入我們生活的有國際號召力的大牌影視歌明星、學術巨匠、繪畫大師、攝影大師，還是外國盛產的佔多數。說中國之大，市場之大，並不是指我們的文化產業大，文化產品的拳頭大，而是指給人家文化產品拱手相讓的地盤大，給人家文化產業掏錢的機會多。至於我們自己的文化產品，並沒有從國內消費者手裡撈到更多的銀子，也沒有為他們提供更多更好的選擇。更不要說我們在世界文化領域，無法扮演一個崛起的經濟強國，一個有著5000多年燦爛文明的文化大國應有的領導者形象。這是我們每個媒體人、文化從業者應該深刻反省和檢討的地方。
韓流在中國當道7年，是我們的恥辱
韓國雖小卻有鴻鵠之志
韓國歷史上一直是中華文化的仰慕者和承接者，1945年隨著美軍的進駐，韓國文化迎來了與「歐美文化」的尖銳對立。「對決」中，韓國借鑒了孔子「和而不同」的多元文化觀，在大力引進西方市場經濟和先進技術的同時，盡量摒棄西方文化中個人至上、金錢萬能、人情淡薄等弊病，倡導儒教的敬業樂群精神，創造了家庭和諧穩定、道德風氣良好的社會。僅這一點，就值得我們中國傳媒人學習和借鑒。到了金泳三時代的1998年，面對亞洲金融風暴帶來的傷痛，韓國政府步日本政府的後塵正式提出了「文化立國」的救國方針，先後制定了《文化產業發展5年計劃》、《文化產業前景21》和《文化產業發展推進計劃》，明確提出兩個五：力爭5年之內把韓國在世界文化產業市場上的佔有率從1%提高到5%。力爭5年內能培養出10000個內容創作者，其中10％有外銷的能力。產品的戰略目標是不把國內市場作為主戰場，而進軍國際市場。攻打的順序是中國、日本、美國、歐洲，戰術是強攻。先是針對中國入世的契機，他們制定了搶佔中國文化商品市場份額中10%的目標，如果能達到這個目標，2005年韓國文化商品對中國的出口將達到19億美元。（明日待續）（文匯論壇）
|
