[2005-02-27] 萬象追蹤：皮克斯的管理哲學
葉 欣
皮克斯公司（Pixar）的每一部動畫都是票房的保證，最近上映的《超人特工隊》，裡面那位繃著臉缺乏安全感的少女超級英雄巴小倩，已為觀眾受落，這將是皮克斯公司第六部賣座鉅片（按：前五部依次為《反斗奇兵》、《蟲蟲特攻隊》、《反斗奇兵續集》、《怪獸公司》、《海底奇兵》）。
《財富》介紹皮克斯的幕後英雄——五十九歲的創辦人兼總裁艾德凱特穆爾（Ed Catmull），這位五個小孩的父親，早在三十多年前便夢想要製作電腦動畫長片。艾德凱特穆爾被戲稱為「猶他州怪才」，他就讀猶他大學時，決定主修物理學及電腦科學；那是一九六○年代中期，猶他大學是電腦繪圖這門新領域的中樞，其聲譽吸收到一批學生，日後成為矽谷的大人物。
凱特穆爾深明動畫電影的工程工作繁重，並且需要高度合作。《超人特工隊》片尾的工作人員名單大約有八百人（真人演出的電影通常只有一、二百人），所以凱特穆爾特別注重員工的團隊及合作精神。皮克斯有一群金頭腦，尤其凱特穆爾的兩位「最佳拍檔」——行政總裁賈伯斯（Steve Jobs）和拉塞特（John Lasseter），後者是執導皮克斯頭三部電影的創意動畫家。他們的工作是不斷發明更好的技術，以增強影像的外觀、提升動畫師的效率。
凱特穆爾的這套管理哲學——部門彼此要不斷溝通，譬如說一個場景的製作人可以直接找動畫師溝通，不必先經過高層主管，這套系統運作得十分良好，幾年前美國海軍甚至派遣高層組織專家到皮克斯公司去學習。
皮克斯的股價，四年前網路泡沫破滅時幾乎紋風不動，迄今已上漲超過一倍，最近每股在八十美元左右盤桓，公司市值達四十五億美元。
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