[2005-04-21] 脫瑞康由倒垃圾升格環保巨擘

放大圖片

　脫瑞康表示，公司至今已有5大業務，近年更重組為ESG環保集團，把清潔業務提升至全面環境管理服務層次。

名人會客室主持人：張慧燊　記者：羅敬文、趙焜崗

　環保風氣近年愈吹愈烈，但信奉回教的少數民族殷商脫維善，早在50年代便投身這個行業，創立全港首間擁有環保雛形的清潔公司。其子脫瑞康繼承父業後，更把「倒垃圾」業務發揚光大，轉型為環保服務業，組成ESG環保集團，旗下員工6,000人。公司主席脫瑞康透露，計劃在5年內把內地業務翻兩番，並以本港作為整個大中華區的發展基地。

　脫瑞康表示，父親脫維善早在1953年在港創立最早期的清潔公司，當他於1973年在美國取得工商管理學碩士後，便應父親要求繼承「倒垃圾」業務，管理擁有700名員工的清潔業務隊伍。經歷多次發展，公司至今已有5大業務，包括清潔、蟲控、廢物管理、園林綠化及環保科技等。近年，他更把公司重組為ESG環保集團，把清潔業務提升至全面環境管理服務層次。

員工5年後30000人

　�W根於香港50年的ESG環保集團，至今業務橫跨香港、澳門和內地。脫瑞康在去年訂下5年發展大計，把現有的規模——大中華區內6,000名員工、40個辦事處進一步擴大，到5年後，員工將可增至30,000人，辦事處200個，而業務亦會翻兩番（即4倍）。他承認：「這目標有一定難度，但集團上下願意接受挑戰！」

　環境保護已成社會議題、世界趨勢，正值「天時地利」，脫瑞康認為是時候積極爭取內地市場。他表示，北京正積極為2008年奧運作準備，上海在2010年舉辦世界博覽會，對衛生要求日高；近年沙士、禽流感、日本腦炎已引起社會關注，以集團50年經驗，香港又掌握世界資訊脈搏，環保服務業定必在內地大有可為。

投資內地越早越佔優

　雖然集團20年前已在內地市場發展，但脫瑞康笑言沒有飲「頭啖湯」，反而在首10年「捱到金晴火眼」。他表示，絕非光有財力便可在內地佔有優勢，只是「先入場」（愈早投資）愈有優勢，市場積聚率更高，網絡關係愈大。更言在內地發展須經歷艱苦期：「別以為一入去內地就有金執，個個發大財，公司都守��10年以上！」

15年播種今方有回報

　就算是擁有極多人力、物力資源，集團在進入內地市場時，都需要一段的適應期。脫瑞康說：「集團打入內地市場20年，首15年仍是播種期，現在才是收成期，開始有回報。」他又說：「集團在播種期總算幾幸運，只是多勞少得，但不至於要蝕本。」他直言，環保服務行業「既不會發大財，也不會蝕大本」，業務發展全由自己控制。

　ESG環保集團業務遍佈全中國，按區域把大中華區分為北部、中部、南部、西部，以及港澳台市場。脫瑞康誠言：「香港市場有限，即使做晒，也只是千多平方公里的事！」他預期，未來長三角市場的業務起飛得最快，將會超越香港，但集團仍會以香港為中樞，循高科技、高技術、高效率和快速資訊來保持優勢。

絕不放棄在港根基

　儘管內地市場發展空間龐大，脫瑞康強調香港仍有它獨特的地位。他說：「絕不可放棄在港的根基，單純在內地發展，否則便會沒有優勢！」他解釋，�W根在香港可掌握全球最新資訊，配合集團逾廿年的內地發展經驗，才可發揮集團的最佳優勢。