[2005-04-21] 用人絕不疑 夥計變夥伴 放大圖片
脫瑞康接受名人會客室主持張慧燊專訪時表示，計劃在5年內拓展內地業務市場翻兩番。
英明的管理階層，對下屬定必充滿信心。ESG環保集團主席脫瑞康，便是憑著對屬下員工的信心爆棚，把其轄下所有內地業務，全交由當地員工負責，令集團業務得以迅速發展。脫瑞康相信，透過彼此互信關係，有著共同的發展目標，集團定必可不斷向前，互相借鑑，有望落實早前定下的5年發展大計。
六千員工內地五千
在ESG環保集團下的逾6,000名員工中，有5,000在內地工作。脫瑞康表示：「曾有朋友問我，如何管理內地5,000名員工？不擔心將業務交給內地人管理後，最終會被踢開給人食埋？」他直言曾有這樣的想法：「是有這樣的警覺，但不構成擔心！」他強調，對集團員工十分有信心。
ESG集團的內地業務，主要是與當地機構建立合作伙伴關係。脫瑞康承認在早期進入內地市場時，都曾有「香港人管內地人」的做法，但後來「就地取才」使工作更具效率：「在1984年，集團開始打進內地，初初都會派港人前往擔當總經理，但過去6年已轉聘當地人，用上海人管上海人、廣東人管廣東人！」
上海人管理有效率
脫氏認為，過往「香港人管內地人」的想法已過時：「上海人學習快，交給他們管理也有效率！」他又稱，集團不斷進步，即使是合伙公司，只要幫到公司，互相學習，大家目標一致：「不存在要港人負責管理，或存不信之心」，更言會汲取國際經驗，不斷把集團革新，使香港成為國際窗口，有助兩地岸三地的業務發展。
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