[2005-06-27] 工業北移 重振非易事

放大圖片

　■謝國樑認為，香港可發展成國際中藥中心，將中藥推到國際市場。

　在周邊地區低成本效應下，自七十年代末開始，大批港商將生產線遷到珠三角，造成香港工業空洞化。中銀香港高級經濟研究員謝國樑建議，香港應揚長避短，利用本身資訊發達及精於市場推廣等優點，匯聚各方人才，集中發展產品應用研究及高增值產品，才是香港工業的出路。

　謝國樑接受本報專訪時表示，自七十年代末港商開始將生產線北移後，令大批原本從事製造業的勞工失業。雖然香港服務業發達，但因這批人士一般學歷較低，不少已踏入中年，故服務業無法全數吸納這些人士。他認為，現時較可行的方法，只有加強培訓，讓他們可從事一些支援的職位，例如：辦公室助理及文員等。

拓高增值工業是出路

　他坦言，要重振工業非易事，因為香港土地及薪酬成本較高，難與珠三角競爭。所以，香港應善用本身在市場推廣、資訊發達及資金流通的優點，主力發展為產品研發中心，發展高增值產品。

　他舉例說，香港三間大學設有中醫藥學院，並引進了大批內地專才，可考慮發展成國際中藥中心，將中藥推到國際市場。「做研究需要資金和人才，而匯聚資金及人才正是香港的強項，應好好善用。若成功將研究商品化，其價值可遠高於幾千件產品。」

採購中心地位受挑戰

　除了製造業北移外，令人更擔心的，是全球最大的零售連銷店沃爾瑪等多家大公司，將國際採購中心由香港搬至深圳，威脅香港作為區內採購中心之地位。所以，如何維持香港的競爭力，將成為新特首的挑戰之一。

後勤北移就地聘人才

　另外，銀行業為減省成本，將部分工序北移亦成大勢。以匯豐控股為例，早於1996年開始把後勤工序轉移至內地，匯控現時於中國設有兩個後勤中心。東亞銀行的廣州後勤中心亦於2002年起啟用。

　瑞士信貸第一波士頓專門研究工業股的分析員劉紹文說，香港廠商的生產線早已搬回內地，這點毫不出奇，但近年許多工業股的後勤部門，諸如會計部及採購部，也都搬往內地，在港只是留下幾名高層，例如財務總監。