[2005-07-12] 公司係「一國兩制」縮影

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　■熱愛旅遊的葉劍波遊歷半個地球，但香港仍是他眼中最美麗的城市。

　「我公司係一國兩制的縮影！」海域集團香港及內地員工約千人，來自不同社會、文化背景。主席葉劍波坦言，自己充當協調人，大部分時間用作調整兩地員工的思想差異，在兩地公司一體化的原則下，實踐兩套管理方案。他表示：「都幾辛苦，但工作過程中又能令兩地員工優勢互補，獲取更高的成效。」

　前舖後廠是許多香港公司典型的經營模式；香港公司定位為訂單招攬，內地公司則根據有關訂單生產產品，故此兩地公司必須非常「合拍」。然而兩地員工來自不同背景，葉劍波也承認當中或多或少有空隙。他說：「香港同大陸兩個地方的法律、價值觀各有不同，這邊的同事可以做到的事，那邊同事不可以做到，亦都未必覺得重要。」故他便要居間協調，拉近兩地員工文化上的差異。

　總的來說，他認為內地員工較著重實幹，但香港員工則重視學歷，兩者各有各的優點，如果能合作無間便能發揮最高的效能，所以他便要制定完善的制度以配合當地員工和政府政策。

　另外，自認理財知識不足的葉劍波認為，管理層也不是「無一不精」的天才，尤其當公司規模壯大，瑣碎事多了便需要專才打理。老闆也不可逞強，例如理財、投資，必須在專業人士協助下作出決定。葉劍波表示，任何投資自己都會即時參與商討，因為親力親為才能作出明確決策。

兩地存有文化差異

　對人事管理，他說：「我做過民工，我知工人的心態。」所以提升同事歸屬感的工作，便由他親自出馬。無論是內地工廠或香港寫字樓，都應該建立和諧關係。對於工廠員工更要以多理解、少埋怨的態度面對，因為前線員工須在熔爐附近工作，容易出錯，所以應多關心他們，如向前線員工派煙以示鼓勵等；至於香港員工，因多是專業人士，故要注重平衡兩方面的員工的不同。

　他更強調工作上有兩大原則，一是「以身作則」，二是「賞罰分明」。