[2005-08-09] 「時間管理」成培訓新寵 放大圖片
■徐立豐(右)認為，今年僱主聘請員工時，仍會遇到很大的困難。潘達文 攝
【本報訊】(記者 林賽香)本港經濟持續改善，帶旺勞動市場，人才荒隨即浮現，在人才爭奪戰下，企業出動「銀彈政策」之餘，亦以全面的在職培訓作為提升員工能力的撒手?；除了傳統的溝通、語文訓練外，調查首次發現「時間管理」成培訓課程的新寵；教導員工如何分配工作、善用時間，以減少加班。但也有人批評有關培訓不切實際，而增加職位、減低工作量，以及改善企業文化才是減低工時的有效方法。
香港人力資源管理學會5月就培訓需求，向102間不同規模的企業進行調查，並於昨日公布結果，發現多數企業今年增加資源培訓員工，其投放在每位員工身上的培訓開支，由過去約佔員工年薪的1.5%至1.7%，增加至今年的2.4%。課程內容方面，調查首次發現「時間管理」是中層管理員工首5項培訓重點之一。
培訓投入 大幅增加
該學會副會長兼培訓及發展委員會聯席主席徐立豐解釋，本港經濟復甦，營造良好條件讓企業擴充業務，但人力資源卻不能及時配合，「人手少，工作繁多」的現象隨之湧現，員工只能增加工時，超時工作更是司空見慣。
他指出，僱主也意識到工時太長，只會減低員工的工作效率，影響進度，對企業並非好事。所以許多企業將「時間管理」列為培訓重點之一，教導員工如何能聰明地管理時間，清楚排列工作的優先次序，減低工作壓力，提升生產力和工作效益。他說：「僱主應該知道，工作效果比工時更為重要。」
員工培訓 增吸引力
他又認為，由於經濟復甦令許多企業同時間擴充業務，人力資源成最棘手的問題，一方面要培育新血，另方面由於勞動市場轉旺，中層人才流失加劇，需要培訓有潛質的低層員工填補空缺，這種種原因也是今年員工培訓開支增加的原因。同時，員工培訓亦增加企業的吸引力，挽留人才，他說：「現在各企業之間的薪酬往往相差不大，員工培訓作為『周邊』因素，便起很大的作用。」
分配適當 減低工時
文職及專業人員協會副會長崔世昌指出，「加強培訓當然是好事，我們好贊成。但僱主也要『識做』，減少加班，令員工有更多時間出席培訓。」他又認為，工時過長並不一定是因為員工缺乏「時間管理」技巧，往往工作量才是關鍵因素之一，僱主能按實際情況，分配合適的工作，才是減低工時的有效方法。
中原專業人事顧問公司董事周綺萍也說：「好多員工反映不能準時放工，原因是大家都不敢比老細早走。」
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