[2005-11-18] 浩隆：前期推廣最重要

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　■東莞浩隆服裝負責人黎滿勤表示，在配額的壓力下他開始做自己的品牌。

　受中美紡織品貿易摩擦的刺激，東莞浩隆服裝意識到僅依靠接訂單終究不是解決問題的辦法，於是決定自己做品牌。東莞浩隆服裝負責人黎滿勤說：「現在自己做品牌遇到的最大的問題就是前期推廣，畢竟一個新的服裝品牌要被人們所認識，需要一個比較長的過程，而且推廣所需的費用開支也很大。」

第一間店開在烏魯木齊

　黎滿勤表示，現在的做法是兩條腿走路，一方面做自己的品牌，一方面通過給那些世界知名品牌的牛仔褲做加工。他說：「現在有的訂單還要繼續接，不可能一下子就完全轉做自己的品牌，如此企業可以繼續維持並且發展下去，而且還可以繼續向那些知名的企業學習對市場的把握，最後直到自己的品牌發展壯大起來。」

　儘管困難重重，黎滿勤還是充滿信心。他說：「現在自己的品牌優勢也很明顯，一方面可以繼續按照其他名牌產品的要求來評估自己品牌的質量，同時也可以了解到最新款式設計。」

先開舖再辦連鎖加盟店

　據了解，黎滿勤兩個月前已經把自己品牌的牛仔褲在烏魯木齊的店舖裡做起批發來。他將第一間店舖設在新疆，因為看好那裡兩個市場。「一個是面向俄羅斯的邊貿市場，一個是內銷市場，這兩個月的業績很不錯，上個月都批發出了幾萬件。」

　黎滿勤還決定走自己開舖然後逐漸發展成連鎖到加盟的模式。趁早前國慶期間，他又去考察了北京的市場，在王府井看了一個舖面，但因租金太貴而未談妥。