[2005-11-23] 狂熱工作 以身作則

　白手興家的鄭寶佑，與很多成功人士的共通特點，相信就是工作狂的性格。「我的興趣就是工作，常被人指是工作狂，每日工作16小時以上。」但他認為，做領導就要以身作則，「如果整天在員工面前拖著女孩、不投入工作，試問又怎可要求員工同樣投入工作，為公司賣命。」

家人從抗拒變支持

　雖然今天他已有一定成就，但犧牲的正是陪伴家人的時間，他坦言，當初家人也不理解他為何這麼投入工作。「成立工廠之初，我就已經忙碌，妻子經常會問長問短，更會猜疑他經常在外會否花天酒地，是否真的為了工作。」後來紡紗廠的規模愈做愈大，妻子就經常勸他，現時生活有一定保證，金錢不缺乏，就不要做太多。

　為了要得到家人支持，他時常會帶妻子到廠房巡視，甚至帶她一同出席公司的會議，妻子對他的工作狂熱，亦漸漸由抗拒變成支持。

關心員工協助解困

　一時興起而做生意的鄭寶佑，從20多年的實際經驗中，領略到其獨有的管理方法。「要管理好公司，就要管理好員工，要令他們團結，才會對公司有感情，所以每當員工有問題，做老闆的都要了解。」

　曾經有一位員工家裡出了狀況，他隨即送張支票給他，並讓他回家鄉辦理好所有事情，該名員工回公司後，不單比以前更賣力，亦帶動了其周遭同事的工作情緒。

激勵士氣從不拖糧

　「員工心有掛慮，是不會專心投入工作，所以作為老闆，絕不能拖欠員工工資，而且是一分鐘都不能拖。」他認為，工人為老闆解決工作上的問題，老闆亦應幫工人解決生計上的困難，拖欠工資對員工的生計及士氣打擊非常巨大，員工是不會心甘情願幫一個「拖糧」的老闆解決工作的。

　雖然他是坐擁大筆資產的老闆級，但他直言，24小時都不會關掉手機，以防公司有緊急事情不能通知他。為保生產質素，他三時五刻都會到工場走一轉，實行突擊檢查，他說這樣才能發現廠房及生產線上的真象。