[2005-11-25] 馬可尼：「我幹了一件好事還是壞事？」

■張圭陽　資深傳媒人

　1901年馬可尼成功拍發大西洋電報後，在眾人興高彩烈之餘，他說了一句話：「我為世界幹了一件好事還是我為世界添多了一個困擾？」「Have I done the world good or have I added a menace?」。歷史學家、外交官或許同意，沒有現代傳媒，沒有高速的資訊傳遞，世局不會那麼繃緊。現代傳媒要監察政府、大企業、社會……誰來監察傳媒？

　法國巴黎大學教授伯特蘭Claude-Jean Bertrand是這方面的專家，他搜羅了全球以民間方式監察傳媒的做法，大致可分為三個層面共八十種方法。

　第一種方式是傳媒內部的自我監察機制，例如傳媒自行制定的操守守則，或是總編輯信箱，或是在報上、網頁上或廣播時段有特定的欄目，討論自身的內容；或是由內部不同成員組成的操守委員會/紀律委員會；或是委任內部一名不管部資深員工出任監察專員，就傳媒內部的編務內容提出獨立的意見。以世界報業評議會(www.presscouncils.org)搜集到的資料，各式各樣的傳媒操守守則達506份，美國一國就有110份形形色色的操守守則，有的守則遠至1922年已經制定，有全國的守則、個別州份的守則、個別行業的守則、學生報的守則、攝影記者守則……加拿大和英國在這方面的守則也各有11份。來自傳媒內部的監察是最有效率的，但是也容易招來內部的不滿和抗爭。

　第二個層面的民間監察方式是來自傳媒以外地方，如專業的組織、學報、監察傳媒網頁、非牟利團體的研究、消費者委員會、市民對傳媒的意見調查、社會上有影響力人士對傳媒的評語……來自外界的監察，不大易招來傳媒內部的反彈，傳媒也不大予以理會，監察的效果也大成疑問。

　第三個層面是業界與非業界的組合，如申訴專員、傳媒與受眾合組的評議會、傳媒訓練、傳媒業界的年會、周年的作品評選和由業界與非業界組成的報業評議會……這個層面既能引發公眾對傳媒的關注，有關的裁決也較易得到業界的支持。

　由此可見，要政府不干預傳媒的運作，傳媒業者是要付出很大的努力，配合高度的專業操守，才可以享有相對的報業自由。一個行業沒有自身的專業操守來自律，就只能招惹外來的他律。馬可尼發明了電報後，他是不可能預見日後傳播事業的高速發展及其影響力，但是他提點我們一個基本的事實：任何工具，可以為善，也可以為惡。傳媒也是工具之一，傳媒可以披露劣行，也可以波及無辜。傳媒人揮毫沐漓、意氣風發之際，也就是最容易陷入公器私用，濫用傳媒影響力的時刻。(聯絡作者：kwaiyeung@gmail.com) （本欄每周五刊出）（文匯論壇）