[2005-12-01] 汪力成 建科學管理制度

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　汪力成說，通過學習提高競爭力，就是新的生產力。

　2003年，汪力成領導的華立集團專門制定了《華立思想建設綱要》，並出版了學習《綱要》的特刊，組織高層管理人員、部門經理和一般員工參與學習《綱要》的討論，旨在建立科學的組織管理制度，樹百年「華立」。

小企業變國際大企業

　1987年，餘杭儀表廠陷入到一片困境之中，時年僅26歲的汪力成出任廠長職務，帶領全體員工戰勝重重困難，率先在全國同行中走出了低谷，經連年發展，使得華立從一個不起名的小企業發展成為全國知名乃至國際知名的大企業。

　在汪力成看來，現在民營企業面臨的是真正做大做強的問題，在資源越來越短缺的情況下，改變思想是最好的出路，通過學習，改進技術水平，提高企業的核心競爭力，就是新的生產力。