[2005-12-06] 同工不同酬加劇跳槽 放大圖片
本港經濟從谷底反彈，勞動市場愈見活躍。圖為招聘會上人頭湧湧，人們都在尋找適合自己的工作。 資料圖片
本港經濟從谷底反彈，勞動市場愈見活躍，不少私人機構都以高薪挖角，加上新入職員工的起薪點，也隨經濟增長同步調升，令同工不同酬的情況嚴重。香港人力源管理學會最新調查顯示，本港第三季的整體僱員流失率創三年來新高，零售及金融行業的流失率最嚴重，學會指若僱主不重視員工流失，可能會影響公司業務發展。 記者：朱樂汶
【本報訊】人力源管理學會的季度調查顯示，本港今年第三季的整體僱員流失率超過3.66%，比第二季所錄得的上升了0.68%，亦較去年同期上升了0.09%。
零售金融流失率最嚴重
該學會會長黎鑑棠表示，經濟不斷復甦，僱主為擴展事業，都會以高薪吸納人才，間接令公司內新舊員工的薪酬差距甚大，可能出現新舊文化未能接軌的情況，長遠更會影響公司業務發展，當中以零售業、金融等行業錄得較高的流失率。
黎續說，離職僱員年齡主要介乎26至32歲，在原本工作機構的服務年期少於4年，並負責銷售、市場推廣、銀行、管理階層職務，「經濟好轉，現時勞動市場的新增職位不斷增加，很多20來30歲的，可以接受新知識、新環境，若發現公司內出現同工不同酬的不公平情況，一旦有機會便會離開公司。」他建議，公司若要挽留人才，除了可調整薪酬外，在內部挽留員工方面也需多花心思，與員工多點溝通，改善同工不同酬的問題。
德豐電業有限公司業務副總裁Martha Hao表示，若僱主要挽留人才，應按員工的工作表現調整薪酬，同時也須多檢討公司內部整體員工的薪酬比例。她說：「如果我要聘請中層的管理員工，我會偏向聘請具3至4年工作經驗，因為剛畢業或只有1、2年經驗的很容易『跳槽』，10幾年經驗的如果有能力，都不會仍在中層位置！」
薪酬不均可致員工不和
另外，有任職醫管局的人士表示，局內出現同工不同酬的情況也非常嚴重，尤其在同一職務上，原有員工與外判員工的薪酬和待遇差距很大：「03年沙士之後，醫管局招聘了很多新員工，好像一個程式分析員，一樣的職務，原有員工的薪酬有萬多元，但外判公司聘請的員工卻只7,000元左右，差別太大了！」
工聯會權益委員會副主任葉偉明提醒僱主，必須平均整體員工的薪酬比例，以免導致員工產生不和情緒，嚴重影響團體精神，最終流失大量人才。
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