[2005-12-12] 海洋公園盛智文 「超齡」任務

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本報記者：李敏怡　攝影：鄭雯欣（部分）

　從小，盛智文便幹著超越自己年齡的事情。

　10歲時，當同齡孩子還埋首於學習，他早已賺錢自立；到16歲，當同學們還要父母接送上學，他卻擁有比老師更「型」的私家車；19歲他自行創業，20歲成百萬富翁。

　若人生有規可依，那盛智文活得很破格。

　兩年前，他就任海洋公園主席一職，他照樣地破格。面對迪士尼樂園的挑戰，一般人以為是海洋公園的末日，他卻大唱反調，說要把樂園變為世界級主題公園。

　海獅威威鬥米老鼠，又是一項「超齡」任務。

　說盛智文的破格史，要從他扮鬼扮馬開始。公司主席會見記者，大多是西裝骨骨，他卻以百變形象示人。由最低難度的「鬼佬」扮鬼，到早前穿起龍袍扮皇帝，全部都難不倒他。反而，他的真面目卻鮮有「露面」。又如採訪當日，他餵海豚之餘，更作勢餵自己，生鬼程度絕對拍得住海獅威威。好了，回到會議室，以為他會做一位「乖學生」，正經地回答記者問題，怎料他仍不改搗蛋本色。當被問及迪士尼對海洋公園的影響，他裝作聽不懂，追問了數次後，才「恍然大悟」地說：「噢！迪士尼。」

建世界級主題公園

　是被迪士尼的氣勢嚇怕了？正正相反，盛智文顯得氣定神閒。「迪士尼未開幕前，我們也會緊張，始終是有名牌效應。但事實是，今年9月後，海洋公園的入場人數，每月都打破目標數字，出乎我們意料之外。而迪士尼的表現，卻有點遜色。」難怪他「招積」地說笑道：「是迪士尼帶給我們更多遊客。」

　「海迪戰役」還是剛剛開始，現下定論，仍言之過早，但盛智文已有十足把握。「我們與迪士尼不同，他們是卡通人物、堡壘，他們只有假老鼠，我們卻有真的『老鼠』。海洋公園有動物、海洋、天然環境，著重娛樂和教育。」他頓一頓，再說：「另外，全年我們的主題節目多多，如萬聖節、聖誕節等，而迪士尼只是一個公園而已。」

　早前，行政會議通過海洋公園重建計劃，將投放55.5億元為公園換上新面貌，預計工程第一期會於2008年完成，而第二期則將於2010年完工。「其實，我們大可只稍作翻新，不用搞那麼多新意思；但若是這樣，迪士尼來到，我們不能生存。無論做什麼，都要付出150%的努力，不能只給50%。只要花點心思，擁有不同之處，才能成功。我要把海洋公園打造成世界級主題公園，當人們想起海洋主題公園，便會即時想起我們。」他說。

十歲小孩越級挑戰

　理想說得華麗，但海獅威威只是土產人物，米老鼠卻是國際巨星。莫說要海獅鬥贏老鼠，就算要兩者共存，也是一場越級挑戰。然而，越級挑戰，卻是盛智文的拿手好戲。

　來自加拿大的他，10歲開始，便超越學生的身份，跟老師「平起平坐」。「小時候，父親離世。我10歲便開始賺錢，逢星期五派報紙，星期六、日在餐廳抹檯。同學們一星期只有1塊加幣作零用錢，而我卻有60塊，比老師的薪金還高。16歲，我是學校唯一擁有私家車的學生，比老師們的更『型』。」說罷他露出得意的微笑。

　高中畢業後，全身投入工作，他更「掂」。他創辦Jump for Charlie，從事香港與北美洲的毛衣貿易。創業第一年，便賺取一百萬加幣。那時，他只有19歲。20歲，他移居香港，並創立供應鏈管理公司Colby International。4年前，他把Colby賣給利豐時，公司已是全港第二大時裝供應鏈管理公司，全球有44個分部。而最為人津津樂道的，莫過於把蘭桂坊塑造成香港著名的蒲點，令他有「蘭桂坊之父」的稱號。

　從小到大，他都比同齡的人早熟，習慣迎接「超齡」挑戰。輕量級拳手出擊重量級賽事，以上種種例子，都證明他有爭勝的條件。擁有一身「好身手」，原來全靠小時候不讀書。

人和戰術迎迪士尼

　「我的同學都很努力，但我不讀書。每逢考試，我都用自己的邏輯去作答。高中畢業後，有大學取錄，但我覺得這不是我想要的人生，所以拒絕了。我的知識都是從真實生活中學回來的。」他說。那麼，社會大學教曉他什麼？「人和，讓人信任你、喜愛你，與人合作，不要做獨家村。要知道自己的弱點在哪裡，再找專才在這些地方互補。」

　人和，對海洋公園尤為重要。「初到海洋公園時，我提出改革，員工都不相信。因為之前的領導人亦曾有改革意思，但都沒有成事，他們以為我也是這樣。於是，我邀請董建華、曾蔭權等政府官員到海洋公園視察，又把計劃落實。員工看在眼裡，知道是真的，都非常興奮，首次露出笑容，士氣高漲。」他說。

　盛智文的人和戰術奏效，海洋公園於上年度（6/04至6/05）錄得超過四百萬人次的入場人數，以及一億一千九百多萬元盈餘，打破歷年紀錄，員工士氣進一步提升。「迪士尼開幕時，我們以為會流失很多員工，但結果只有少數人離職。員工都以在海洋公園工作為榮，他們有快樂的工作環境，自然會投入，不願走。」有如此團結的團隊，看來海獅威威與米老鼠一仗，將會鬥得難分難解。