[2005-12-19] 紡織業發展大勢 走向整合

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　■供應鏈城內有專業的時裝設計師，即時為客戶提供最時尚的設計。

　走在聯泰東莞供應鏈工業城，給記者留下最深印象的，不僅僅是寬敞明亮的廠房，也不僅僅是科學嚴謹的管理，而是D2S(Design to Store)這個革命性的概念在這裡落實在各個環節、各個細節。

　在廠區內，不單有生產車間，更有布料商的產品陳列室、設計師的工作室。「供應商、設計師和客戶聚集在一起，所以毋須來回撥電話、毋須把樣板寄來寄去，大家很容易溝通，不單縮短了研發周期，更能準確預期生產周期」；而在生產製造過程中，他們就應用自行開發的軟件系統，時刻監控和協調物流，縮短交貨周期，令貨物能夠盡快到達零售店。「過去，行內接到訂單的生產周期約為3－4個月甚至1年，而我們採用D2S，訂單的生產周期可以縮短為40－50天。」

　「D2S並非是我們的獨創，鞋業、電子業都在這樣做。從客戶的角度來看，他要求生產最有效率，根本不需到數十間廠去採購。因此，紡織業的行業整合是大勢所趨。我們要借鏡鞋業，加強行業整合。」陳亨利解釋說。

　聯泰不僅在供應鏈工業城內加強與行業上下游的整合，從設計開發、物流運輸、面料開發、輔助測試、生產製造、全球營銷到產品陳列一應俱全，更展開橫向整合，收購相關的紡織企業，不斷壯大自己，也與裕元鞋業合作，拓展運動型服裝的生產。「像adidas，作為運動服裝一個重要品牌，他們用了不少錢做廣告，品牌早已家傳戶曉，每天你一打開電視，我相信你很難看不到他們的廣告。」

　聯泰目前是香港紡織業的龍頭股，但是，陳亨利看得更遠，他的目標是成為香港的藍籌股。「我們成衣業，並非只是爭取成衣業的顧客。事實上你看，手提電話的款式變化多快，而顧客用於買手提電話的錢，比成衣多得多。所以，成衣業要時尚化、要不斷創新。」