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文：曾家輝
約中原集團主席施永青訪問十分順利，只要看他有沒有空，不用「左度右度」時間，又不會問：你要問甚麼、會放在哪一版。說到底他也是一個公司主席，總令人自然問一句：「他有時間嗎？」
「我只是與人為善，我沒有理由拒絕你們，接受訪問我又沒有好處的。」但那種無任歡迎的姿態，反而令採訪者更加畀心機做好準備工夫。
寫信給下屬的主席
看到他滿桌都是文件，其實有點凌亂。「我也沒有緊要事要做，你看這些，都已過了deadline（限期）一段日子了，現在都是放在一旁，要即時處理的就完成，不要趕的就不趕了。」
在他眼中，並不是所有重要的事都重要。真正重要的會有人來催迫，其他的都不需著急，所以桌上滯留著很多文件、報告、刊物等。
「我剛好寫完了一封信給中原的管理層。」不是聽錯吧，會有主席寫信給公司員工？
「我只是寫些提示、指引之類的東西給管理人員，可能是提醒他們要注意甚麼。其實，已有同事投訴我放太多時間出席其他機構的講座，反而沒有時間親臨自己公司的會議。不過，在員工犯了錯，我就『馬後炮』，寫些東西教訓他們，哈哈。」
很多人都知道，施永青對員工是放心又「放手」的，因為他有天翻閱老子的《道德經》，書中的一句：「民之難治，以其上之有為。」人民難管因上面的人太有為，沒有太多太嚴的規矩，下面的人就不會犯規。因此，無為而治就成了施永青的管治理念。
「很多公司其實是死在老闆手上。員工犯錯，殺傷力總是有限，但老闆自以為是，一出錯，就可能會使公司倒閉。」
辦報不怕千金散盡
施永青自掏一億元搞報紙，在去年八月一日出免費報紙《am730》。有人說，施永青辦報只為了找樂趣，更有人認為他錢太多，辦報燒錢……「辦報並不是為了興趣，我考量過是否可行才去做，有條件發展才幹，但現在還未收支平衡。」
「商人始終受人歧視，好像商人捐錢都會被人罵，總給人說是奸商。傳媒就高檔些，社會地位有所不同。」
但說到出版，施永青又說自己是初哥，因為他以前已有為報刊寫稿，又曾做電台主持，現在才只為自己報紙寫專欄。
「辦報最主要的原因是覺得這條路走得通，有錢賺。當然，我也想透過辦報讓年輕人養成看報的習慣，讓他們看到香港的希望，看到還有甚麼路可以走，有甚麼能力可以發揮，基本上來說，我現在辦報也好，寫專欄也好，只是多提供一個角度供人思考。」
孩子自有出頭天
用一億元辦報可不是個小數目，但施永青卻有自己想法。在孩子小的時候就跟他們說，他不會把財產留給他們，一切都要靠自己，他每年都把所賺的錢的十分之一捐給慈善機構，也不會留給小孩，能給孩子的就只有教育。
「人生最快樂的事情，就是從無到有。如果從小就給予所有東西，子女反而不懂珍惜，會愈來愈不開心，只有從無到有的過程，那種快樂是無法比擬。」
施永青認為一些二世祖不思長進，總有家人幫忙，久而久之出了大問題，最後還是有人應付，反正太早擁有一切，還有甚麼人生目標？
「記得有次，女兒拿到好幾個Ａ，但我不怎麼開心，覺得她太認真唸書了。拿到Ｃ或Ｂ，所花的力氣不多，但要拿Ａ，卻要花上更多倍的精力，我寧願把時間拿去做別的事情，不要只專注在唸書上頭。」
「老婆當然比我緊張子女的成績，亦因此和兒子易生衝突，我當然不可以送走老婆，只好送兒子到外國讀書。」
老婆責他太高調
施永青如此「與人為善」，工作、應酬又那麼多，豈不沒有時間聚天倫？
「我每天約六時半起床，之後就為自己報紙寫稿，寫完就回中原。我總不可以回中原幹自己報紙的工作。」
「老婆常說我沽名釣譽，因為我太高調，又來者不拒，不是接受訪問，就出席不同的講座論壇，好像沒有停下來的樣子。她說我可以將工作分給他人，不一定要自己出面，但我還是那一句：與人為善。」
施永青現在每晚都盡量回家吃飯，星期六、日都抽空陪家人，就算要出席講座，都編到平日中午時候。
「以前逢星期六，我們一家人都會一同討論時事或讀報，但老婆說太嚴肅了，後來改為由他們自己訂議題。」
不信有天命
施永青的言論都很有個人立場——他不相信學歷會令人成功，也討厭規規矩矩的讀書人；他曾崇拜共產主義及社會主義，如今在資本主義找到另一片天，但還是認同馬克思指出的資本主義社會剝削工人……
「我小時不喜上學，因為不想被其他人拖累。」他從小喜歡看哲學書籍，像是海德格、黑格爾等，或是《鋼鐵是怎樣煉成的》等，他覺得如果從難的文章看起，就不會排斥簡單的書。
「我不信命，但明白一個人會受到時空所限制。」記者也不信命，也知有所限制……但我仍不是施永青。
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