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■周厚健說，海信之所以選中科龍，是看重其較好的品牌優勢。魏海政 攝
本報駐山東記者 楊奕霞
2005年度的財經人物中，海信董事長周厚健無疑是令人注目的一個：在顧雛軍經濟犯罪事件曝光、科龍前景未明之際，海信以「白武士」姿態出現，收購科龍股份，並注資幫助科龍維持正常生產。對於重組科龍，周厚健說「是以醫生治病的態度」對待，「無論成敗與否，收購科龍都是海信應該做的事情」。科龍會否獲這位公司醫生診治並痊癒？市場拭目以待。
周厚健日前在母校山東大學演講，其間他接受本報記者訪問時表示，目前有關科龍的股權過戶尚有一定程序未到位，仍需時間來完成。他稱，進入科龍雖花費了海信很多時間，不過目前進展順利，也不再有思想及業務的起伏。「無論成敗與否，收購科龍都是海信應該做的一件事。而海信未來的發展也必將通過併購來實現。」
白武士拯救 科龍恢復生產
科龍去年9月公告，海信空調以9億元（人民幣，下同）接手格林柯爾持有的26.43%科龍電器股權，引起業界關注。談及重組科隆的構想，周厚健向記者透露，任何企業的發展，不能僅僅依靠自身的供血細胞，「企業收購和兼併是必須經歷的過程。」而之所以選中科龍，是看重其較好的品牌優勢，從產業及市場狀況考慮，相信收購科龍可助海信白色家電市場的不斷拓展。
做失敗準備 進展卻非常好
目前海信集團已組織專門經營人員進入科龍，並已完成淨值調查。不過，由於海信向格林柯爾購入的科龍股份，因格林柯爾股份被凍結而未能過戶，尚有不到一個月時間，海信代理銷售科龍產品的協議也將到期。對此，周厚健表示，自己現在的心情與去年9月收購科龍時一樣，「當時的心情是海信要做這件事，但可能做不成。現在依然如此。」他笑言，自己是一個較為悲觀的人，決策之前早已做好失敗的準備。不過，「實際上海信已進入科龍很長時間，進展非常好，出乎所有人意料。因此現在不再有思想和業務的起伏，會以平淡心情對待。」他稱，海信目前需要的是時間，以等待問題的最終解決。
收購科龍股權看來依然膠著，而牽涉到顧雛軍、格林柯爾的科龍箇中底牌似乎也未完全揭開，已投入巨資的海信會否面臨尷尬？
業務須整合 要按市場規則
周厚健表示並不擔心科龍自身的問題會影響海信發展。曾經立志當醫生的他，以醫生治病的態度對待重組科龍之事。「只要醫生能診斷好、努力去治療，就算做成了一件事。」重組科龍亦是如此，不管成功與否。
一旦能夠成功接手，周厚健認為首先是要把科龍品牌做好，至於科龍與海信業務的整合，則需要按照市場規則去做。據悉，在剛剛結束的海信集團2006年工作會議上，海信電器的家電營銷部門正式被分為電視和白電兩大部分，各地分公司也將在隨後開始新的部門結構調整。業內人士分析，海信此次結構調整，一方面要加強電視業務的力量，以電視引領海信品牌在全球的發展，另一方面則是在為合併科龍的白電業務做準備。
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