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■調查顯示，今年不少公司企業把員工薪酬與工作表現掛鉤，放棄劃一加薪的做法。圖為中環白領上班族。資料圖片
【本報訊】(記者 梁嘉儀)經歷金融風暴和沙士「兩劫」後，僱主更在意控制成本。一項調查發現，愈來愈多公司以員工表現來衡量加薪幅度，逐步放棄劃一加薪(由2002年1月的67.5%下跌至今年同期的15.4%)的方法獎勵員工。有學者和人力資源專家表示，把員工生產力和報酬掛鉤，反映僱主控制成本意識加強，而且對員工也更公平，「搏命的員工，自然多些收入；劃一加薪就有機會『養懶人』。」
香港人力資源管理學會於1月份的薪酬趨勢調查訪問了86間來自13個不同行業的公司，當中39間共聘用36,409名僱員的公司，已在1月份落實今年的薪酬檢討，並提供有關薪酬調整的數據。
實行公平競爭薪酬制
香港人力資源管理學會薪酬調查委員會聯席主席麥平安說：「調查發現公司在調整薪酬時已較少採用內部劃一的調整方案，取而代之是一套根據公司業績及個別僱員表現來計算的機制。由於勞工市場轉趨活躍，公司應加倍留意市場最新的薪酬趨勢，並實行一套公平及具競爭力的薪酬制度，以避免人才跳槽的加劇。」
在受訪的86間公司當中，49間設有固定花紅制，平均發放金額為1.03個月薪金，其中1間表示已於今年更改有關制度。另外有37間受訪公司表示會發放非固定花紅，平均金額約相當為1.39個月薪金。
彈性獎勵 努力誘因
對於愈來愈多公司不劃一加薪，又用非固定花紅制酬勞員工。城大經濟及金融系金融學講座教授張仁良認為無可厚非：「加薪的話則每月要增加經營成本，而發放非固定花紅則更為彈性，又可作為員工努力工作的誘因。」
合眾人事顧問總經理蘇偉忠指出，近年企業態度轉變，本地更多公司引入外國多用的「非劃一加薪制」，「近幾年，特別是自金融風暴和沙士後，更意識到成本控制的重要性。從工作角度看，按表現加薪或分花紅，可推動員工更加有心機工作；因為劃一加薪的話，工作能力差的，都可分享到積極員工的工作成果，較不公平，也容易『養懶人』。」
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