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2006年7月17日 星期一
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史丹福校長:內地大學要搶師資


http://paper.wenweipo.com   [2006-07-17]
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 ■史丹福大學校長指出,要維持教學水準,就要吸納高水準師資。圖為史丹福大學校園。 資料圖片

 【本報訊】美國史丹福大學校長約翰.亨尼斯日前表示,中國的大學未來面臨的挑戰是如何吸引優秀師資而非優秀學生;擴大招生對優秀大學的影響最為顯著,大學需要用上20到30年的時間吸引高水準師資,以維持原有的教學水準。

 據《中國青年報》報道,中國的大學在98年開始擴大招生,大學學生人數急增逾4倍,而教師人數卻不到2倍,對此約翰.亨尼斯在上海舉行的第三屆中外大學校長論壇上指出,多所世界著名大學校長都一致認為,中國擁有世界上最優秀的本科生,問題是學生數量的增加與教育質量的保證很難成正比;擴大招生是一件易事,但大學亦要用20至30年時間才可保證質量。他又稱,即使是像史丹福這樣的大學,亦不是一朝一夕就能兼顧人數增長與教學質量的關係,而美國的優秀大學規模都不大,尤其是私立學校。

學生急增 教師不足

 他又強調,創建公司不是大學的主業所在。他以史丹福大學為例指出,歷史上該校有很多支援技術轉讓的事例,譬如著名的思科公司、Google網上搜尋器皆發源於此,但該校從來沒有一個由大學創立的公司。他解釋,這是因為大學沒有最合格的人員進行這方面的工作,然而大學是培養創新的沃土。

 亨尼斯以自身在大學和硅谷25年的經驗,向大家分享在大學培植「創新」的方法。他認為建立創新環境有三個內部因素,第一是選對人,第二是時刻生活在技術的前端,第三是尋找劃時代意義的技術。他指出「對的人」有三類,第一類是理想家,他們能夠很快看到科技進步帶來的新機遇,從一開始就比其他人高瞻遠矚。他們有新技術,新能力,願意改變舊的辦法,降低成本。

 至於第二類是探索家。這類人通常是受到技術經驗的驅動,能感受到技術的變革,創造新的機會。而第三類則是不受束縛的執行者。

 他們願意尋找新的方法和途徑,儘管最初這些方法和途徑看起來沒有多大價值。在大學,碩士生和博士生就是這個角色,他們有探索精神。因為他們不知道未來將面對的陷阱和阻礙。

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