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本報珠三角記者 羅愛文、劉揚、趙鵬飛、熊君慧
今年來，珠三角報章頻繁出現了一個新詞語——「血汗工廠」。而據深圳市勞動部門統計，10年來深圳被投訴強迫工人加班、拖欠工人工資且立案調查的工廠，國企佔1/3，港資佔1/3。面對「血汗工廠」的形象，南海一家生產塑膠製品的港企的總經理覺得十分委屈，他哭著向廣東省社科院研究員黎友煥訴說企業所面臨的困境與無奈。而黎友煥聽完哭訴後說：「血汗工廠」背後是勞動密集型企業家的「血淚」，他們也是有苦難言。
黎友煥去年對珠三角東莞、佛山等地110餘家加工型港企進行的調研發現，有10多家港企已明確表示不敢接單，原因是大多港企處於生產鏈的最低環節中，靠壓低勞動力成本來賺錢，面對市場環境和新政策的雙重擠壓，利潤空間急劇壓縮。儘管他們也懼怕「民工荒」，也想履行企業的基本社會責任，但是嚴峻的現實是：如果提升工人工資，改善工人福利，便意味著根本無錢可賺，企業難以生存。
處產業低端 港企任宰割
向黎友煥哭訴的那家塑膠製品港企，於六年前來到佛山南海設廠。起初規模並不大，才400多名員工，但產品質量很好，利潤空間也很大，不到一年就被一家跨國採購公司看中，買下了他們所有的產品，並要求他們擴產。接下來的兩年，這家公司每年以增加3－4倍產能的速度擴張，採購商也依照承諾包下他們所有的產品。
到了2004年，跨國採購商突然以歐美正在興起企業社會責任運動為由，要求他們提供所有環節的費用和比例，來證明他們沒有非法僱傭員工和依法維護了勞工權益。由於跨國公司是工廠生死所繫的大買家，這家港企只有照辦。
利潤空間小 增福利非易
可是，第5年，跨國採購商就告訴這家企業，有其他企業願意以更低的價格提供同等產品，問他們能否給這樣的價格。這家港企當時就慌了，因為採購商本來給的價格是在成本的基礎上加少許利潤；接下來的時間裡，採購商還不斷地提出壓低價格，利潤空間越發縮小。結果，對於這家已有8000名員工的工廠老闆來說，改善員工福利只能是一種願望，根本無法付諸行動。
黎友煥很痛心地說，在珠三角，這樣被下游企業卡著脖子的加工型企業太多了。他指出，加工型港企應該反思怎樣從生產鏈的最低環節中走出來，這樣才可以不受制於人，也才有基礎去履行企業的社會責任。
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