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近年來，每年的義烏小商品博覽會上都有數以萬計的外商前來「趕集」。樓國華便帶領義烏人瞄準了廣闊的國際市場，適時提出建設國際性商貿城市的設想。大批義烏商人大跑步走出國門，做起了國際生意；還有大批的國外商家看好義烏，大跑步進入義烏市場。
價廉物美的義烏小商品和敢闖敢為的義烏商人迅速贏得國際市場青睞。而強盛崛起的外貿生意，又使義烏市場煥發出新的勃勃生機。以前有人說「佔領了義烏市場便佔領了全國市場」，如今商家卻說「進入了義烏市場便進入了國際市場」。誰也不敢拿他的想像力與義烏和義博會的未來比賽，這是每個到過義烏的人的真實感觸。
樓國華認為，會展經濟並不僅僅表現為幾個場館、幾場展會。事實上，它裹挾著一股強大的產業經濟力量呼嘯而來，它帶來的將是整個城市經濟的繁榮和整個城市經濟地位的提升。它可以表現出三種互動效益：
——凸顯「集聚效應」實現市場與展會互動。義烏會展業源於市場功能創新，而又促進市場的持續繁榮。一方面，260萬平方米的市場營業面積、5萬餘個經營商位、20萬經營人員、20萬日均客流量、8000多常駐外商，編織起聯結世界的商業網絡，構築起龐大的買家和賣家群體，搭建了一個「永不落幕的博覽會」。另一方面，一批知名展會的崛起有力提升了市場的美譽度，會展經貿平台的構築大大增強了市場活力。據統計，2005年來義烏參加各類展會的外商中，61％是第一次到義烏參展，也是第一次考察義烏市場，起到了「一石雙鳥」的效果。同時在展會中設立跨國零售集團定點採購區，吸引了麥德龍、歐尚、樂購等跨國採購集團參展，並與市場經營戶面對面洽談，使展會的實效擴展至整個市場。
——凸顯「多元效應」實現辦展與辦會互動。一方面突出承辦主體多元化。政府設立了會展業發展專項資金，加大財政扶持力度，充分發揮財政資金的導向和激勵作用，鼓勵引導全社會辦展，形成了行業協會、展覽公司、中介組織等多元化辦展新格局。目前，在義烏承辦展會項目的專業展覽公司有28家，在義烏舉辦專業展會的國家級協會有12個。二來突出招展招商多元化。積極爭取商務部、外交部等國家有關部門的支持，幫助培育發展新興展會，建立和完善國際招商網絡。加強與廣交會、華交會等知名展會的交流合作，實現優勢互補。三是突出辦展辦會多元化。2005年，義烏共舉辦各類專業性展覽28個，承辦省級以上會議36次，國家級行業協會以及國外知名展覽機構已有30家在義烏辦展。
——凸顯「品牌效應」實現品牌展與中小展互動。在義博會的帶動下，五金、玩具、文體等一批專業性展會，蓬勃發展，方興未艾。積極引進移植各類品牌展，加強區域間展會與產業的協作，實現資源共享，廣東潮州、澄海及衢州、浦江等地相繼把當地的展會移植到義烏舉辦或組織當地企業參加義烏的專業展。
義烏以及持續了十屆的博覽會，在今天，已是商家在繁忙穿梭中共同尋找的握手平台。「誰都會有機會！」是義烏可以對任何膚色的夢想者說的話。
說到這裡，樓國華的好心情溢於言表：「義烏要成為中國的會展之都，我們要爭取一年辦100個展會。我們要讓更多的客商走向義烏、面向世界、服務全國、服務世界。」這是樓國華最引以為豪的。
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