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■黃子欣稱，偉易達憑著室內乒乓電視遊戲機，賺到第一桶金。
．張三笑．
今年是偉易達成立三十周年，雖然時至今日，主席黃子欣早已躋身億萬富豪，其公司亦是香港工業股龍頭企業，可謂名成利就。但原來黃子欣做生意有其特別的理論。「當初做生意只為興趣，希望一班志同道合的工程師一起做自己喜歡的事，不是為賺錢。辦偉易達如此，甘泉航空亦一樣，如果只想賺錢，倒不如炒股票。」談到做生意，黃子欣的觀點，可謂與別不同。
堅持有所為有所不為
此外，黃子欣做生意亦堅持有所為有所不為的原則。事緣，早在77年，偉易達早已開發第一代家庭電視遊戲機，78年更推出首部LED手提電子遊戲機，可謂港產遊戲機的先驅者，現在非常流行的任天堂及XBOX，亦只算後進。
原本，偉易達可一早推出一些迎合市場口味的暴力遊戲，大賺一筆，但黃子欣卻選擇電子教育玩具，認為這些「打打殺殺」遊戲，不適合兒童，因而放棄這個賺大錢的機會。
拒暴力遊戲為害兒童
另外，回想這三十年，偉易達的發展可算「順風順水」。1976年，黃子欣與梁棪華創辦偉易達，起初本錢不夠，要到恆生銀行去借錢，但因沒有物業抵押而被拒，只好靠「左借右借」才籌夠錢開公司，並憑著室內乒乓電視遊戲機，賺到第一桶金。
及後，公司的發展甚順利，先後推出公司首部LCD手提電子遊戲機、電子學習產品等，深受市場歡迎。至1992年，公司更在港上市，逐步踏入高峰期，自此成為基金愛股，但因00年收購美國朗訊科技的電話業務，令公司一度陷入危機。
收購朗訊再轉危為機
01年虧損17億元，及電子學習產品銷情欠佳。為求脫險，黃子欣更換電訊部門行政總裁，重組電訊部門的架構，大力改革，由01年虧損16.7億元至06年盈利大升126%賺10億元。
雖然這是一段傷心往事，但黃子欣卻說，為未來併購而取得經驗。「當年收購的策略是對的，但執行上出錯，輕視了重組的困難度。但如再做一次決定，我仍會去收購，只係在執行上做好些，有了這些經驗，我們未來收購會更有信心。」
將辦大騷慶祝30周年
至於三十周年有何慶祝活動，黃子欣說，希望辦大型內部周年晚會，但會否分紅花，則要視乎情況而定。同時，目前仍未決定會否派特別股息，原因是不想被人估到派特別股息的時間。
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