檢索: 帳戶 密碼
檢索 | 新用戶 | 加入最愛 | 本報PDF版 | | 簡體 
2006年10月18日 星期三
 您的位置: 文匯首頁 >> 財經 >> 正文
【打印】 【投稿】 【推薦】 【關閉】

海外併購 應定清晰戰略


http://paper.wenweipo.com   [2006-10-18]
放大圖片

 ■波士頓諮詢(上海)董事、副總裁錢軍。

 【本報訊】(記者 卓建安、實習記者 利建邦)波士頓諮詢(上海)有限公司董事、副總裁錢軍昨在論壇上表示,預計未來中國企業在海外併購將越來越多,並指向全球化,但中國企業在海外併購要注意一些問題。

 錢軍表示,中國企業在海外併購要注意一些問題,包括中國企業在海外併購要制定清晰的戰略計劃,不要倉促進行交易;在盡職調查研究時對海外的知識產權、勞工和環境等給予特別重視;對文化保持敏感,不要害怕吸收差異;確保有能力、經驗豐富的領導人來運作組織併購等等。

港與內地公司權力來源不同

 香港律師會內地法律事務委員會副主席、何耀棣律師事務所中國業務部合夥人徐奇鵬亦在論壇表示,國企在境外擴展業務時涉及到合作經營、收購或被收購時有很多地方需要注意。他說,在香港,公司最高權力機構是董事局,而內地則是股東大會。在香港,大股東沒有法定權力代表公司,亦沒有權力推翻董事局的決定,但股東會中超過半數的股東可辭退董事。徐奇鵬又建議內地公司與香港公司簽署合同前先查明香港公司是否合法存在,又應了解合同是否具約束力,因香港是「認人不認章」,一定要由董事會授權的人簽署才有效力,與內地做法不同。

【打印】 【投稿】 【推薦】 【上一條】 【回頁頂】 【下一條】 【關閉】
財經

新聞專題

更多