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2006年11月10日 星期五
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彈性薪酬避免人才流失


http://paper.wenweipo.com   [2006-11-10]

 人力資源管理學會昨天公布的調查顯示,今年本港公司加薪幅度平均2.4%,是五年來最高。調查顯示,銀行、船務貨櫃及石油化工業加幅較高。另方面,超過九成公司明年會加薪約3%,且越來越多公司不會劃一加薪,而是按僱員的個別表現調整。調查結果顯示了本港薪酬的兩個趨勢,一是不同行業的加薪差距愈趨明顯,二是企業的彈性薪酬管理策略逐漸成為主流。

 隨著經濟持續復甦,最近幾年打工仔普遍有薪加,並且每年都超過僱主聯會的建議幅度。僱主聯會過去數年的加薪建議,均遜於實質工資增長,被批評為旨在壓抑工資,不僅徒增爭拗和打擊僱員士氣,而且失去公信力。相比起來,人力資源管理學會的薪酬調查結果比較客觀。由於本港營商環境仍有不明朗因素,公司在未來考慮加薪時會更審慎,僱員不宜抱過高期望,以免期望越高失望越大。

 不同行業加薪差距愈趨明顯,是經濟轉型加快的體現。一些知識密集的服務業如管理、融資、物流、會展、法律服務和會計等,加薪幅度遠遠超過其他行業,說明本港經濟正向高增值的服務業轉型,這在增加本港服務業競爭力的同時,會出現薪酬兩極化趨勢,加劇貧富懸殊。

 越來越多公司不劃一加薪,顯示企業的彈性薪酬管理策略逐漸成為主流。目前人才爭奪戰激烈,部分行業如銀行及會計業等,更出現較高的僱員流失率。由於人手供不應求,各企業為了防止挖角,寧加薪留熟手舊人,也不虛耗金錢用於培訓新人。更多的公司在調整薪酬時,已較少採用內部劃一的調整方案,取而代之是一套根據公司業績及個別僱員的表現來計算的機制,以吸引、保留和激勵有才幹的員工,並可促進員工自我提升。但要看到的是,薪酬固然重要,但是如不能提供給員工足夠的發展空間,仍然會造成人才流失,因此企業宜在員工的工作滿足感、技能提升和企業文化建設方面,投入更多的資源,而不是把目光完全放在薪酬方面。(文匯社評)

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