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——紅塔集團創業五十周年系列報道之三
本報駐雲南記者 羅斯
北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也。化而為鳥，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。怒而飛，其翼若垂天之雲。是鳥也，海運則將徙於南冥。南冥者，天池也。
在經濟全球化和控煙運動浪潮影響下，國際跨國同類公司近年來加速全球性擴張步伐。值此時，如何保持可持續發展已成為中國該行業面臨的戰略性課題。2006年該行業全國工作會議上，國家煙草進出口總公司、國家煙草專賣局局長姜成康指出，面向未來，我們已經站在一個新的起點上，面臨著如何實現持續增長的嚴峻挑戰。
當此之時，樹立「全球視野」，實施「走出去」戰略，成為保持中國該行業可持續發展的重要途徑之一，也是中國實力生產企業未來發展壯大的必由之路。
風起雲湧間，作為行業「中國最有價值品牌」企業——紅塔集團，以鯤鵬之志，率先在業內實施「走出去」發展戰略，邁步國際化。
中國煙草參與國際競爭，既是全球經濟一體化的需要，也是中國該行業自身發展的需要，加入WTO後，中國成為此行業世界經濟大牌局中的新成員，這既帶來了新機遇，也帶來新挑戰：
挑戰：菲利浦．莫里斯公司、英美公司、日本公司這三家世界上前3強的公司不但佔據了除中國以外全球60％的市場份額，其規模實力、品牌影響、市場營銷等均具領先優勢。
機遇：數字顯示，中國每天有40萬箱產品銷售至海外，年銷售額達4000億美元，「中式產品」未來發展具潛力；中國企業以提升品牌市場競爭力為核心，致力以「大企業、大品牌」參與「大競爭」。
「競爭」面前，挑戰與機遇，兩個字的不同往往成為評定對待「參與競爭」的兩種心態標準。最新統計顯示，在中國以外的國際市場上，中國同類產品的份額不到0.5%，國際市場佔有率和影響度較低，這一方面說明目前「走出去」還遠遠不夠，另一方面也說明在國際市場上還大有潛力可挖。
紅塔集團決策層在數次接受記者採訪中先後坦言，「走出去」不能只盯著目前產品內銷或是外銷，最重要的是企業能否具備國際化運營的思維方式和行為方式，用「迎挑戰、抓機遇」的心態參與國際競爭。
「紅塔取得的成就，是當今這一行業發展水平的集中反映，紅塔集團在調整中，找到了自己的位置，看準了發展的方向。」6月，國務院國有資產監督管理委員會主任李榮融赴紅塔集團考察時提出了殷切的希望：發揚創新傳統，永葆行業前列，下功夫開拓國際市場。
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