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11月2日，紅塔集團總裁李穗明在「紅塔國際化論壇」上發表題為《加強國際合作，促進和諧發展》演講中指出，面對國際市場新的機遇與挑戰，紅塔將繼續以主業為主，整合優勢資源，以「提質創新、增強紅塔核心競爭力、提升紅塔品牌競爭力」作為企業的發展目標，整合聯合重組企業，推行一體化戰略，推進品牌擴張，打造大品牌和國際名牌，加強與國際友人的合作，努力開拓國際市場。
李穗明此前接受採訪時，向本報記者展示了一幅紅塔品牌國際佈局路線圖：一是立足文化、地緣、口味接近優勢，穩步拓展東盟市場和台灣市場；二是穩固MARBLE在東歐及周圍區域的同時，擬在東歐建生產廠向歐盟拓展；三是中南美洲市場。
借港優勢力拓海外市場
紅塔實施「走出去」戰略明確提出，既要重視打造「中式」類型產品品牌，也要重視「中式」混合型產品的營銷推廣。要有效開發海外華人資源，努力把他們培育成為紅塔知名品牌的穩固消費群體，並通過他們帶動紅塔品牌在海外市場的銷售。
作為紅塔在海外市場佈局之一的東盟市場，其文化背景、地緣、口味接受程度等均與海外華人源遠流長，為此，紅塔將充分利用香港這一國際平台拓展東盟及台灣的海外業務。「香港與東盟國家和台灣地區有長期緊密的商貿往來關係，集團可依托香港紅塔迅速拓展各大品牌在當地的銷售。為此，香港將成為紅塔實施國際化戰略的重要平台之一。」李穗明強調。
其二，是東歐及周圍市場，現在紅塔集團生產的Marble在東歐市場的銷售是非常強勁的，2003年的銷量是1萬多件，2004年增長到了14.8萬件，2006年可以達到30萬件。有了這個做基礎，下一步紅塔將通過東歐市場逐步向歐盟市場滲透。目前，紅塔正在和當地經銷商探討如何進入有稅市場，並且已經跟比較知名的世界連鎖集團邁德龍進行洽談，邁德龍也有意代理紅塔的品牌在奧地利有稅市場的銷售。另外紅塔考慮在東歐建立一個生產廠，為下一步拓展國際市場做好充分的準備。除了東南亞、東歐市場外，紅塔還集中關注中南美洲市場。
其三，在重組中加快「走出去」的步伐。隨著雲南該產品理順產權關係改革結束後，紅塔將與省內其它企業及母公司——雲南中煙工業公司以股份制形式實現重組。重組後的公司將以更大的實力，加快「走出去」的步伐。
記者在紅塔國際公司採訪時有一個深刻的印象：紅塔集團國際化業務已經上升成為集團的一項系統工程，正是在這種力量的推動之下，紅塔國際市場的拓展，所需要獲得的資源，不管是從配置的效率，還有重視程度，都等同於國內市場。紅塔的國際化業務之所以有今天這樣的成績，一個至關的因素就是紅塔集團從上而下形成的實施「走出去」戰略。
一個強勢品牌的發展是和國際市場同步的，當品牌的訴求捕捉住全球潮流的脈動，即有可能成為引領者。
展望未來，紅塔集團將以為中式產品在國際市場上提高核心競爭力趟出一條創新之路為己任，進一步推進「走出去」戰略的實施，充分利用國內外「兩個市場，兩種資源」和不同國家和地區的比較優勢，尋求資源的最佳配置，廣泛培育新的經濟增長點，以形成更大範圍內的要素組合和市場規模效應。同時，通過擴大對外投資，開展跨國經營，逐步形成在不同地區乃至全球範圍內配置資源和企業供應鏈管理的能力，在競爭中發揮紅塔自身比較優勢和競爭優勢，努力實現由大到強的轉變。
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