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■王府花園夏日遊園會
經歷數百年風雨滄桑的恭王府，其歷史軌跡的興盛衰落也是此起彼伏的。第一任主人和珅曾富甲天下，宅中藏寶無數，終落得抄家賜死，身敗名裂。第二任主人慶王永璘只得半府，其後人因降爵最終搬出，而同住另半府的固倫和孝公主也與其夫、和珅之子豐紳殷德晚年分居兩地，獨居而終。第三位主人恭親王奕訢曾身居要位，權傾一時，卻又因政局變遷，幾起幾落，致使心灰意冷，隱居戒台寺十餘年鬱鬱而終。第四任主人奕訢之孫溥偉適逢清朝滅亡，夢想變賣府園以求復辟，終其夢破家敗，府園落入風雨飄搖之中。建國後被部分單位和百餘戶居民佔住，直至1982年恭王府被國務院列為國家重點文物保護單位，逐步搬遷修繕，於1988年7月恭王府花園正式向遊人開放。
古往今來 潮落潮起
然而在花園開放之初的一段相當長的時期內，恭王府新的管理者們曾經歷過艱難的跋涉、思考和探索的過程。那時遊人寥寥無幾，花園冷冷清清，甚至有時一天只賣出一張票，收入5元錢。職工開不出工資，靠國家撥款維持生計。一方面王府的美景和悠久的歷史文化得不到展示和傳播，現有的旅遊資源得不到利用和開發，造成了資源的嚴重浪費；另一方面，經費的短缺和收益的不足遠遠無力支付古建修繕和維護費用，更無從談到經營活動的正常運轉。是固守原狀，將資源束之高閣，讓這座皇族府園依然鮮為人知地隱藏在深巷高牆中，還是衝出迷霧與困境，為恭王府尋覓生機，再造輝煌？
經過幾屆管理者們的不斷探索和不懈努力，恭王府終於邁出了可喜的步伐，逐步開發了獨特的旅遊資源，將產業發展與市場相接軌，經營項目不斷增加，市場認知度逐漸提升。特別是在2003年成立文化部恭王府管理中心之後，恭王府真正開始了她的騰飛之旅。
繽紛商品 特色文化
在遊客們興致盎然地遊覽過恭王府後，精神上已有富足收穫，同時也渴望購買到與之相應的具有文化內涵的特色紀念品，帶回家中或贈親朋好友。關於旅遊商品，我國的不少旅遊景點普遍存在一種現象，即是大江南北旅遊商品多有雷同，少有特色。針對這一弊端，恭王府要創出自己的商品之路，就要有與自身旅遊資源相匹配的特色商品。
恭王府文化內涵的特色是什麼？吸引成千上萬遊客慕名而來的焦點在哪裡？這就是做為核心文化元素的以康熙「福」字為標誌的福文化。珍藏於花園中的「福」字碑，這一珍貴歷史遺跡是恭王府的寶貴財富，在挖掘出它的豐富內涵以滿足廣大遊客的精神追求的同時，也為恭王府的文化產業發展帶來可喜商機。
在2002年之前，雖然已經開始了探討、摸索、漸進的歷程，但商品的形式單一，種類貧乏，只有不到10種，遠遠不能滿足遊客的購物需求。
2003年以來，按照恭王府的總體發展戰略，充分利用和開發有形資產和無形資產，在保持公益性文化事業的前提下，大力發展有自身特色的經營性文化產業，使旅遊產業從觀光型向休閒型和購物型過渡，以最大限度地滿足人民群眾日益增長的精神文化需求為出發點，使文化產品不止注重在其使用價值和娛樂價值，而是盡可能多地賦予其文化內涵，提高它的藝術價值和收藏價值。
在開發恭王府特色商品這一文化產業領域，管理者們摸索出一套符合市場運作規律的模式。第一步是發揮創意思維，把特色文化元素融入商品的創意設計中；第二步要做出商品實物，體現為美觀精緻，高雅通俗，豐富多樣，便攜易帶；第三步要經歷市場檢驗，按照市場規律優勝劣汰，揚長去短。同時採取「引進來，走出去」的方式，廣引商家竟標產品項目，主動出擊到國內各地知名或有特色的品牌企業聯繫合作項目。這其中的每一步，都溶進了管理者的大量心血，以及勇於承擔風險的精神。
經過不斷探索和積極拓展，閃耀著王府文化光輝的特色商品展現了神奇的生命力，4年來開發出的商品種類已有幾十類、400餘種，囊括了金屬、陶瓷、銅器、銀器、木器、琉璃、鐵藝、瓦當、刺繡、字畫、絲綢、民間工藝品、書籍及其他印刷品等。商品的檔次也根據遊客的不同階層和各自喜好，在價位上體現為低、中、高檔，鞏固低端產品，增加中端產品，打造高端產品。保持園內直接銷售，開闢網絡銷售渠道，逐步使含有恭王府歷史文化元素的特色商品廣開銷路，向重要的賓客以及根據駐外使領館的需要，提供中高檔產品作為贈品或紀念品。
近4 年來，恭王府的經濟效益與社會聲望同比升高，文化產品收入逐年遞增，在經營收入的比例上，商品收入已超出門票收入，此成果已居於國內博物館同行業的領先地位，創造了屬於恭王府特色的著名商品品牌。
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