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■印度最大製藥廠Ranbaxy目前有80%的業務來自海外。圖中Ranbaxy科學家在位於印度的實驗室內進行研究。 資料圖片
《經濟學人》指出，印度的收購狂熱始於2000年。當年涉及的收購外資活動多達50宗，涉資逾10億美元，主要為製藥及電腦服務業。這些企業大多是90年代，在印度推行自由主義下的殘餘生還者，它們均具有競爭力，而且渴望為出口尋找新市場。要輸出廉價但富技術的勞動力，進行跨國併購是最佳辦法。
渴望輸出優質勞動力
Ranbaxy現時有80%的業務是來自海外的，其主席Malvinder Singh便指，「雖然印度仍是我們的主要市場，但對我們而言，她只是我們在世界上其中一個市場。」這言論充分表現出印度企業的世界觀。
此外，《經濟學人》認為，對外收購亦可為印度引來海外技術。就如Hindalco併購Novelis一樣，便為前者帶來製過鋁罐這高價產品的方便，因為在印度建立類似的工廠便需要近5年時間。Birla指，「未來3年間我們都渴求鋁產品，而這些鋁亦需要尋求增值途徑。」
協同效應解技術問題
技術問題向來是全球第五大風力渦輪製造商Suzlon Energy的一大關注。去年，集團便斥資5.65億美元收購比利時的齒輪箱製造商Hansen。Suzlon主席Tulsi Tanti認為這將帶來協同效應，「Suzlon懂得製造風力渦輪，而Hansen則可生產齒輪箱。現在，雙方的R&D研發部門便可坐在一起，一同設計新產品。」今年2月，Suzlon便再斥資13億美元收購德國渦輪製造商REpower，涉及金額為印度企業歷來的第三大。
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