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■迪華特在香港的第一場音樂會。
文：周光蓁
2004年國際指揮大師迪華特以君臨天下之勢執掌香港管弦樂團(港樂)。五年任期至今剛過了一半，他和樂團的蜜月期隨著與樂師續約的爭議曝光和白熱化而劃上句號。加上近日迪氏舉家搬離香港之餘在美國媒體面前毫不客氣指責香港的空氣和教育制度，令這個每年經費達一億港元的旗艦藝團的將來發展更添疑團。
其實港樂現時正享受自1974年職業化以來最優勢的條件：擁有國際知名藝術總監、社會及企業的豐厚贊助等。在迪華特領導下，樂團藝術水平亦有所提升，馬勒交響曲系列和李察史特勞斯歌劇音樂會都成為亮點。
正當一切朝著樂觀方向發展時，問題在今年初送狗迎豬前夕突然爆發。觸發點為牽涉到樂師去留的一系列藝術決定，包括三位樂師不予續約、十位樂師只獲發一年合約以茲警告、整個低音大提琴部需重新考核，而其餘七十多位樂師俱獲三年合約兼加薪。突如其來的消息仍有待消化，排練《黃河鋼琴協奏曲》期間，迪氏突然喝令大提琴手孫泰進馬上離開，從此不再復見，頓時人心惶惶。到低提考核時，出任首席超過十年的宗小謙及另一位同僚決定不考，之後更要求不再參加所有迪氏指揮的音樂會，至合約在本音樂季結束。
消息很快在中、英文媒體報道，個別樂師亦聯名寫信向政府官員申訴，至今未息。筆者作為局外人，有機會分別與勞資雙方詳談，結果發現對問題的看法原來是個羅生門，而癥結是彼此之間的溝通和信任問題。
各執一詞 溝通欠奉
就以三人被解僱為例，港樂行政總裁簡寧天堅稱迪華特在2006年初，即一年前已向樂師提出警告，如果一年後沒有改善，便終止合約。「當時總監分別在19次的會面中和全體90位樂師單獨見面、對話。團員是知道那次會面的性質的。」但樂師們卻異口同聲表示該次會面只是閒話家常，毫無警告意味。
由於會面沒有第三者，亦沒有書面警告作實，雙方只能表述各自立場。「我相信預先警告這個機制可為大部分樂師帶來安全感，是公平的，讓有關樂師有一整年的機會作改善。」簡氏還指再過一兩次續約過程後人們便會真正相信其效用。
至於今次把10位樂師放在一年觀察行列，二月會面時雖有職員在場作記錄，但書面通知仍然欠奉，樂師們認為迪氏的批評欠客觀說服力(例如：「你的音色不是我所要的」、「弓子不夠大」等)。
「開始時迪華特還肯定我的表現呢！但之後又說對我的聲部不滿意。總之就是不明不白地給我一年的合約，」一位資深樂師說，「其實這種炒人手法幾十年都是如此，是個惡性循環。來個新總監，以其絕對權力，例必去掉一、二十人。過程中樂團內各種勢力亦趁機排除異己。作為大老板的董事會竟讓其發生，這十分不對，我們港樂亦永遠長不大。」年資較淺的樂師亦指出：「迪華特說我應到外國找老師學習。我對此感很不明白。香港栽培我，難道當年的優點，現在變為弱點？」
但簡寧天認為，衡量樂師們是完全基於藝術和專業因素，以及成員們如何為樂團整體音色作出貢獻，這是迪氏把港樂打造成優秀樂團的必需過程，就像青少年發育時期淋巴線陣痛一樣，是暫時但卻無可避免的。「我認為迪華特正在為樂團建立一個標準。通過時間這個標準將成為樂團自己所有而歸它所保護，而各位團員亦將成為它的守護者。到時各人便可以參與對同僚的藝術決定，那將是個飛躍。」簡氏補充說。
集體考核 再生風波
至於低音大提琴部的全體考核，這位昔日迪氏在悉尼交響樂團的助手說，那是在整頓木管部和演出大型作品後，發現這個聲部有問題，但又說不出具體點子來，唯一做法便是全數八位個別聽一次。有樂師則認為中提和第二小提琴部的水平較低提還要低，較公平的做法是全團考核，而非憑一人主觀意見向個別樂師開刀。
至於辭退大提琴手孫泰進，簡寧天證實該樂師已和樂團沒有瓜葛，除此之外他不願置評。據聞該美籍韓裔樂師已訴諸法律，狀告港樂。
雖然簡氏一再強調各種決定不會影響樂團士氣，但有獲三年合約的弦樂和銅管樂師感到氣氛不妙而投考他團。「這裡沒有工會保護，總監權力無限。今天取一年合約的，兩年後可能輪到我。」一位提琴手如此說。另一位管樂手則認為「今次事件把樂團分化了，也把每位樂師由藝術家貶為僱員，為老板迪華特打工。」他更揚言有料的樂師肯定不會留下來。
面對各方懷疑和爭論，簡寧天認為「干擾將隨著對迪華特做事方式的適應而減少，而我相信他所做的事是對的。」他亦指新訂的三年合約和加薪讓樂團中沉默的大多數保持穩定和暢快。迪華特曾宣稱敢以真姓名提出異議的樂師只屬少數，「若有5人都嫌太多」。
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