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2007年7月5日 星期四
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10年最大收穫:價值觀轉變


http://paper.wenweipo.com   [2007-07-05]
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 ■李耀智長期親自辦理各項業務。

 如果還在香港打拚,今天會如何?躋身中原高層抑或負資產?

 李耀智淡淡地說:「我沒有經歷過一夜之間負資產要跳樓的狀況,因為我也從未享受過香港泡沫經濟帶來繁榮的光景。」 身為深圳中原總經理,李耀智的職位和10年前相比沒任何變化,底薪仍然是1.3萬/月,但深圳公司整體業績最好的年景,他的年薪已有200多萬(稅後),最高時更是10年前的10倍。

「老婆說我不像香港人」

 「剛認識Andy時,他的普通話別人很難聽懂,有時需要我即時翻譯。」按照他秘書CiCi的話說,如今Andy的心態和他的普通話一樣發生了翻天覆地的變化。「即使在5年前,Andy的心情伴隨著數字一樣起變化,公司業績高就開心,業績差就焦慮。但現在的Andy已經不是把業績作為唯一的衡量指標,而是把公司的長遠發展戰略放在心中。」

 「老婆說我說話不像香港人,比如我會問她『吃中午飯了嗎?』。她的律師同行都說『食lunch』。」李耀智為自己10年作個總結,「其實最大的變化是價值觀上。剛到中原的時候,還未解決生存問題,那時個人的行為主要是利益在推動。」而現在他看問題的角度則產生了變化,首要考慮的是公司總體未來的發展前景。譬如他正準備建立獨立於中原之外的「第二品牌」,即為自己引入一個競爭對手,以增強中原的競爭力。

 對於自身的變化,他表示與深圳的大環境是分不開的。「如果我一直留在香港,我就會受到香港人傳統生活方式的影響,那麼現在的我可能就會有另一種價值觀了。」他說,「比如我看到很多香港的同學,每個月要量入為出,算計供樓和孩子的教育費用,被生活壓得喘不過氣來。」

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