IBM子承父業 堪稱完美

放大圖片

　■繼承父業的小沃森將IBM發揚光大。

　歐美的家族企業數目其實也為數不少，根據美國季刊《家族企業》的統計，美國家族企業的比例達54.5%，英國為76%，意大利和瑞典甚至超過了90%，《財富》雜誌500大企業中，有175間為家族企業，企業掌舵人把家業傳給子孫的結果有成功也有失敗。

小沃森成功拓展家業

　國際商業機器(IBM)的成功，可說是創辦人老托馬斯．沃森和他兒子小沃森努力的成果，IBM子承父業的過程堪稱完美，小沃森可能是美國家族企業中最成功的繼承者。

　小沃森成為IBM第二號人物後，即時革新公司，在他的帶領下，IBM上世紀中期已經佔有了美國電腦業界約70%的市場。老沃森死後，IBM在小沃森的領導下發展更為迅速，在1961年，公司股票價值比5年前增了4倍，當時全美共有6,000部電腦，IBM就佔了4,000部，人們開始把IBM稱為「藍色巨人」(Big Blue)。

　小沃森升為主席兼董事長以後，開始了一生中最大的冒險—生產後來聞名世界的「IBM360系統」。這一總耗時5年、花費數十億美元的計劃被當時的《財富》雜誌稱為「超級冒險」。但是後來證明小沃森的決定是正確的，到1966年底，IBM的工廠製造出了8,000部電腦，公司當年的收入超過40億美元(約312億港元)。

威廉福特無力挽狂瀾

　福特汽車的第4代傳人威廉．福特2001年在公司嚴重的財務危機、盈利欠佳的情況下臨危受命，出任福特的董事長，後又兼任行政總裁，但他未能力挽狂瀾，福特去年痛失美國汽車市場第二的位置，第3季度虧損16億美元(約125億港元)。威廉．福特終於去年9月宣布交出執掌5年的帥印。 　■綜合報道