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■溫家寶總理視察第100屆廣交會琶洲展館品牌綜合展區。在廣東絲綢紡織集團展位上，廣東絲綢紡織集團董事長蔡高聲向溫家寶總理匯報生產經營情況。
——展開系列併購重組 打造「南中國絲綢產業帶」
本報珠三角新聞中心記者：張美歐、蘇婷
7年的改革讓廣東絲綢發生了巨大變化：企業淨資產從1999年的虧損1,789萬元到2006年的4.65億元；利潤總額從－1,732萬元到1.2億元；自主品牌出口從2,000萬美元到2億多美元。連續多年在廣東省國資委年度考核中獲得「優秀」。
廣東絲綢紡織集團董事長蔡高聲表示，通過對屬下企業資產重組和產權改革，以及重組廣信外貿集團的輕紡控股和廣西、湖南絲綢集團，廣東絲綢集團正在謀劃「南中國絲綢產業帶」，並重新啟動一度擱置的上市計劃。
省屬國資板塊重組首案
2005年10月，廣東省國企改革「28條」明文提出，要在未來5年裡，打造若干國企「航母」和一批「單打冠軍」。2006年9月廣東省國資委出台的《關於加快省屬企業改革發展的意見》則進一步明確了廣東省絲綢紡織服裝板塊戰略重組的思路。廣東省國資委相關主管官員介紹，未來的絲綢紡織集團將承擔起這一重任，以絲綢紡織服裝為主業，加大整合省內外相關資源，拓展廣東省絲綢紡織業的產業基地和市場空間，推動廣東省絲綢紡織服務業結構調整，促進產業升級和完善貿工農一體化的經營模式。
由此，廣東省絲綢集團展開了一系列的併購重組行動。
以廣東省絲綢集團(簡稱絲綢集團)為基礎，整合廣東省廣新外貿集團(簡稱廣新外貿)旗下輕紡控股公司(簡稱輕紡控股)。廣東省將採用資產劃撥的方式，將輕紡控股合併重組進入絲綢集團，重組後的絲綢集團更名為廣東省絲綢紡織集團，仍由廣東省國資委監管。這是中國紡織業最大的重組之一。
輕紡控股原先的母公司廣新外貿，將持有新組建公司的30%股權。據稱，該持股比例是綜合了絲綢集團、輕紡控股各自的所有者權益、資產總額、銷售收入和利潤等財務指標以及企業經營發展情況等因素後，雙方達成的共識。
這樣的安排，對於原絲綢集團來講，其實也是一次集團層面的產權多元化改革。「本次重組後，新的絲綢紡織集團未來將完成兩件大事，一是按照現代企業制度逐步完善公司法人治理結構；二是繼續推進產權多元化改革，增量引入高品位的戰略投資者。」
兼併廣西絲綢湖南絲綢
而這不過是個開始。
規模陡增的絲綢紡織集團「野心勃勃」提出建立「南中國絲綢紡織產業帶」的戰略目標，為此，該公司已於今年先後完成了對廣西、湖南兩個省級絲綢集團的兼併重組，分別控股55%和75%。
對於省外產業的順利重組，蔡高聲表示，「通過整合廣東、廣西、湖南等省級產業發展平台，可以發揮幾省區傳統產業優勢、絲綢文化優勢和在全球蠶繭生產所獨有的地理優勢，聯合打造「南中國絲綢產業帶，並以廣西、湖南絲綢集團兩大項目為突破口，從以往以出口為主的『一條腿走路』，進一步積極向內銷市場發展，『兩條腿走路』，再鑄南中國絲綢產業的輝煌。」
擬建泛珠三角區域總部
「廣東主導」的野心事實上早已顯現：2006年8月，廣東絲綢珠三角區域總部在佛山成立，其總部所在地廣州升格為全國營運中心，同時提出了建立泛珠三角等區域總部的設想。
廣東絲綢打造全國絲綢紡織業中最大航母目標的實現，必然要延伸其產業鏈。業內人士分析認為，重組廣西絲綢和湖南絲綢，「不僅是資本的戰略結合，也是落實泛珠三角區域經貿合作與發展戰略的重要動作」。
蔡高聲透露，廣東絲綢紡織集團可能借重組機會，重新啟動一度擱置的上市計劃。據透露，廣東絲綢目前的主打品牌絲麗集團可能會被集團推動上市，而一直以來在該集團分公司中成績不錯的「中山絲綢」也被列為考慮對象之一。
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