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2007年7月19日 星期四
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韓國:失敗的例子


http://paper.wenweipo.com   [2007-07-19]

 當某一行業被財團壟斷經營並非理想安排,一旦經濟不景下,財團壟斷產業也受拖累,惡性循環下經濟將進一步受損。早年的美國,以至金融風暴下的韓國同樣如此。韓國過去是一個企業集團控制大量金融和產業資本,在產業資本非理性擴張時,金融資本不惜一切代價作出輸血,當產業出現問題,各產業引起連鎖式衝擊效應,經濟也被拖垮,成為當年亞洲金融危機最主要的原因之一。

產品遠銷海外 企業債台高築

 韓國在金融風暴爆發前,各主要產業包括鋼鐵工業、汽車工業、電子工業和化學品重要工業,皆被四大財閥所壟斷,在1995年時韓國的四大財閥分別為:現代集團(Hyundai)、三星集團(Samsung)、大宇集團(Daewoo)、樂喜金星集團(LG)。各大企業、集團都是在政府的全力支持和保護下迅速發展起來的。在工業產品廣銷海內外的同時,企業本身卻負擔沉重,債台高築。據有關部門公布的資料,97年時韓國全國排名前30家的大財團的自身資本比率僅有18.2%,大部分資本直接或間接地來自銀行貸款,而貸款利息通常都高於美日等發達國家。

韓圜跌貿易減 銀行骨牌倒下

 由於各大財閥經營企業覆蓋範圍廣泛,在亞洲金融危機暴發席捲韓國時,韓圜匯價急跌,貿易受嚴重打擊,令當時四大財閥債務情況進一步惡化,銀行業被其拖累,金融體系穩定性受衝擊,令整個經濟產業面對如骨牌效應般倒下。

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